现代科技与人才交织出辉煌——金羚集团有限公司兴业纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　现代科技与人才交织出辉煌
——金羚集团有限公司兴业纪事
江宣
去年夏季，就在广东市场的“家电大战”烽烟四起之时，一家电生产企业，凭着自己的优势，把出品的八成多共７万多套空调器销往国际市场；今年一入夏，该企业又将首批７０００台冷暖型分体空调器昂然返销有“家电生产王国”之称的日本。这家企业就是江门市金羚集团有限公司。
　　手执开启市场“金钥匙”
１９７９年，江门家用电器总厂成立，技术股副股长吴群星接受了试制洗衣机的任务。由于一些人对市场前景缺乏信心，这个生产项目几度遭到折腾。等到江门洗衣机厂（金羚集团有限公司的前身）正式成立，已是１９８３年了。这时，洗衣机市场已群雄并起，而他们却气息奄奄，亏损累累，坐失第一轮发展的良机。
当人们仍对生产洗衣机的前途争论不休时，当时任副厂长的吴群星力排众议：不是洗衣机没有搞头，而是看你怎样搞！
１９８４年１０月，吴群星任厂长。厂领导班子果断决定避开当时市场实力较强厂家的锋芒，瞄准世界先进水平，拿出胜人一筹的全自动洗衣机，抢占行业制高点，赢得市场的新天地。
１９８６年，这家厂的工程技术人员吸收高档次洗衣机的优点，结合自己的优势和国内市场需要，设计并研制出大波轮、新水流的“金羚”牌全自动洗衣机，当年便有６０００台率先推进国内市场。企业多年亏损的帽子一朝摘除，当年产值达到１８００万元，实现税利７６万元。
１９８７年，“金羚”人又投资１０００多万元，引进国外的先进技术和生产设备，扩大生产能力，研制出功能更齐全的新型全自动洗衣机。当年出口额即达到１００万美元，为全国同类产品出口量之冠。
在节节胜利面前，“金羚”人没有止步。他们紧盯着国内市场和世界市场，平均每年向市场推出两种以上新产品。同时，进行全自动洗衣机生产线的三期技改和空调器产品上马的技术改造。
１９９１年以来，“金羚”完成的年产值和销售额连续三年翻一番，实现税利以平均每年１８４％的幅度增长。去年，年产值、销售额和税利分别达到１０．１２亿元、９．２亿元和５０５０万元。今年上半年，又实现时间过半，主要经济指标完成任务过半，工业总产值、销售收入、出口交货值、利润分别达到５．０４亿元、４亿元、７９２１万元、２５５４万元。
　　　　造就一代现代职工
１９８９年，全国洗衣机行业极为艰难，许多厂家思忖何去何从。吴群星和他的伙伴们却坚信本厂实力，把精力放在夯实企业基础，培养一支既懂现代企业管理又懂现代高新技术的员工队伍上。他们与江门二轻中专、江门一中合办各种中专班和中技班，经过两年的严格培训，全厂中层以上骨干的企业管理与技术水平跃上了一个新台阶。梁仕伦原只初中文化，经过两年培训，理论和实践都有很大提高。厂里十多套模具以及洗衣机部装线、装配线，均来自他的设计，现在他已是技术科的主任科员、助理工程师。与“梁师傅”同期受训的那批人，有５个成了经济师，其中二人还成了公司独当一面的副总经理。
由此，“金羚”逐步探索出有自己特色的一条培训、积聚人才之路。这就是：建立机构，长远规划；按需办学，讲求效用；培训上岗，对口深造；内外结合，更新知识。为激励职工奋发成才，“金羚”还制定落实了学历证书制、岗位职务证书制、技术考评制、知识津贴制、工人技师制、中层干部聘用制、学习考勤制等一整套完善的机制，把企业的发展、个人成才与职工的切身利益挂上钩，分配、福利向管理与技术骨干倾斜，从而形成了奋发向上的厂风，使大批人才脱颖而出。
　　登攀自有上天梯
一个偶然的机会，日本三菱重工株式会社踏进了金羚集团有限公司的大门，联手建起了“三菱—金羚”空调器厂。
吴群星选三菱重工有自己的打算，就是“借梯登高”。这种合作，不仅引进了资金，引进了先进的技术，缩短了产品开发的周期，超越了空调单冷机研制生产阶段而直接进入冷暖机的批量生产，赢得了时间、市场和效益；同时，又引进了三菱重工的质量管理、资料管理、成本管理等国际一流的管理经验，使“金羚”的企业现代管理又登上了一个新台阶。
建厂１２年来，“金羚”人孜孜以求的，就是产品卓越、科技领先。在我国洗衣机的制造和发展史上“金羚”人写下了一串全国第一的记录：第一代自动型洗衣机、第一代全自动洗衣机、第一代超静系列洗衣机、第一代超声气泡全自动洗衣机、第一代自动投放洗衣粉全自动洗衣机、第一代通过国家技术鉴定的模糊控制（快思逻辑）全自动洗衣机。“金羚”人不断以新产品淘汰旧产品，以新技术代替旧技术，特别是近３年多来，新技术的开发应用节奏更快，从而使产品的科技与附加值含量越来越高，始终在行业内保持着科技的领先地位，这就为企业上规模、上效益奠定了一级又一级阶梯。