“鲜京”的“恳谈会” [复制链接]

第10版(经济生活)
专栏：他山之石

　　“鲜京”的“恳谈会”
江山
韩国鲜京集团是一个以石油开发和石油化工为主的综合性企业集团，年销售额２２０亿美元，其规模和中国石油化工总公司相仿。
该公司创建于１９５３年，创业初期，只是一家小纺织厂，４０年时间已进入韩国大企业前５名。该集团会长（董事长）崔钟贤出任了韩国经济联合会会长。
鲜京集团飞速发展关键的一条，是其科学而有特色的管理富有成效。比如鲜京公司的“民主管理”。
在鲜京公司，上层决策者很重视全员职工为企业的发展出谋划策，在企业发展的重大问题或遇到难题时，听取一般干部和员工的意见，其形式就是“恳谈会”。并且把“恳谈会”称作是“提高生产力的钥匙”。
参加“恳谈会”的人员包括了所有干部和一般员工。鲜京称其为“拌饭法”。多种菜肴和米饭拌匀，是一种美味的韩式“拌饭”，所有员工干部参加的“恳谈会”才会有好的结果。
“恳谈会”讨论的内容，多是企业发展的大事。比如，位于韩国南部蔚山市的一家名叫“油公”的炼油厂，是鲜京集团的核心企业，１９９０年其产量只有１０万吨。为提高产量，企业曾计划更新设备，这需要２０００亿韩元的巨额投资。从１９９１年９月到１９９２年２月，该厂召开了２３次“恳谈会”，广泛动员职工们献计献策，结果只花费了几亿韩元，１９９２年产量达到２０万吨。
鲜京集团介绍，开始开“恳谈会”时，上下级间畅所欲言不容易，时常冷场，打破僵局的办法就一个，就是反复地开，“在几十次几百次反复召开的会议里，沉默逐渐地被打破了”。
在解释为什么开众多的“恳谈会”时，崔会长说，鲜京集团把对人的管理放在最重要的地位，认为“企业员工不是被迫地工作，而是自觉地工作”。他认为，引导人自发地投入工作，就会使原来利用仅１０％的人发挥其二倍、三倍的智能。”