为民族工业壮实力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　为民族工业壮实力
柳宝根
如何办好乡镇企业？中国最大的乡镇水泥企业江苏金猫工业集团公司董事长兼总经理、全国优秀乡镇企业家孙金男说：“办乡镇企业不能只为了老婆孩子热炕头，要树雄心，立大志，为壮大民族工业实力作贡献。”在他的领导下，金猫集团这个２０年前年产小水泥不足万吨的小作坊，而今成为拥有固定资产１２亿元的大型工业集团，集团数千人，已连续两年人均创利超万元，其年产１７０万吨高标号水泥的规模，在全国水泥行业也是数一数二的。
　　　　滚动投入　创规模效益
金猫集团的前身木渎水泥厂７０年代创办时，只是一家破烂不堪的作坊式小厂，年产量不足万吨。厂虽小，但企业决策者的志向不小。他们看到，我国水泥产量虽然很大，但大水泥缺口大，仍然供不应求，搞大水泥虽然投资大，风险大，但竞争力强，规模效益可观。于是，１９８４年，他们果断建大窑，年产量一跃为２０万吨。当时正值市场疲软，不少人担心水泥滞销，再扩大规模，风险太大，但他们顶住了。随着国家经济建设速度的加快，企业尝到了规模生产的甜头。
１９９２年，他们又上台阶，达到了７０万吨的生产规模，居全国乡镇水泥行业之首。１９９４年，他们又通过中外合资形式，年产规模达到１７０万吨，进入全国大型水泥企业前三名之列。规模生产带来了规模效益，木渎水泥厂１９９３年实现销售收入２．２亿元，人均创利税３．７万元，达到和超过了国家先进水平。
　　　　抓住市场　创名牌效益
金猫集团决策者高度重视产品质量，他们在建立健全一整套质量保证体系的同时，对企业职工进行全面质量考核，分期分批在文化、技术、操作等方面加强培训，通过提高整体素质来实现产品的优质。即便在近几年连续搞技改上规模，或销售态势火爆、供不应求时，他们都始终坚持把质量工作放在首位，把最优秀的人才安排在质量管理岗位上。切实有效的措施确保了金猫牌水泥的质量，出厂合格率和富裕率连续１０年达到１００％；主导产品４２５号、５２５号普通硅酸盐水泥获农业部部优称号；木渎水泥厂１９８９年、１９９０年获全国行检行评优胜企业称号。
金猫牌水泥在众多项目建设中有口皆碑，苏州新区、上海南浦大桥、杨浦大桥、３０万吨乙烯等国家重点工程指定要金猫牌水泥。此外，金猫牌水泥还走出国门，漂洋过海，在东南亚、英国、美国等地落户。
　　　　增强实力　创人才效益
随着企业的飞速发展，金猫集团迫切需要一大批懂技术、善管理的人才充实到生产经营第一线去。他们一方面对本公司的技术人员和职工进行分级教育，迄今已专业培训２５００多人次，另一方面广泛招纳有知识、有技术的专业人才，目前已拥有工程技术人员２１６人，其中高级工程师４人。
这批工程技术人员在连年的技改扩建中起到了主力军的作用。１９８８年１２月，他们通过走出去、请进来的方式，开始了第一条年产２５万吨水泥带３０００千瓦余热发电机组生产工艺线的自行设计，到１９９０年８月又开始了设备的自行安装，使整个工程仅用了３０个月就进入试生产阶段，为企业节省了投资，赢得了时间，增加了经济效益。第二条年产２５万吨水泥带３０００千瓦余热发电机组生产工艺线是从１９９１年１２月开始的，到１９９３年１月仅用了１３个月，就完成了从自行设计到土建、设备安装调试，而且一次点火成功，创出了国内水泥行业的深圳速度。