大冶钢厂材料科工作非常混乱 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信摘要

大冶钢厂材料科工作非常混乱
大冶钢厂一个工人来信：大冶钢厂材料科工作非常混乱，因此造成的浪费和损失真是无法计算。
这里的账料长期不符，一方面大批材料积压着，另一方面材料科还向采购部门催要。例如去年十二月七日到了三十一吨锰铁，材料科忘了上账，到十二月十日又向采购部门催要。又如材料科每季每月照例都抄造计划购进某号贵重皮带，而车间的库存皮带足够两年之用。
材料科在制订材料计划时完全不根据实际需要。如今年第一季度计划中，焦炭预算较实际需要多出百分之五十以上；废钢多了百分之六十；木料一项多了百分之七十；镁砂根本不需要在第一季度进货，也要了五百吨。经初步检查，辅助材料计划的二百六十三项中应全部推翻的（即根本不需要）就有一百八十八项。按照计划，购料资金为一千亿元以上；实际上只需要六百六十亿元就够了。
材料管理上不负责任的情况也是严重的。各车间来领料时，材料科往往随便多发。这不但助长了车间的“供给制”思想，造成浪费；并且又使其它真正需要这些材料的车间受到停工待料的损失。如去年十一月底来了镁砖一万块，材料科不管平炉车间是否用得了，一下子就发下去了；等到锻造车间要用时，材料科就发给国外订货的铬镁砖（较镁砖贵五、六倍）。发错材料的事情也不断发生，如有一次把草酸当硫酸发给车间，造成了事故。有些材料因不及时收库而受到损失，如一九五一年购入的火焰切机，到去年十月才发现不合用，全部送入了呆料库。
材料科共有三个科长，干部也并不少。工作中的混乱情况，主要是领导方面的官僚主义和某些干部的不负责任所造成的。希望他们迅速正视这些缺点，纠正错误，改进工作。