燕化有效控制乙烯技改投资没有突破２８亿元概算，还节约资金５０００万元 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　燕化有效控制乙烯技改投资
没有突破２８亿元概算，还节约资金５０００万元
本报讯中国石油化工总公司燕山石化公司，在３０万吨乙烯改造工程中，严格按科学规律办事，坚持了工程概算把资金打足、工程设计实用可靠的原则，资金管理精打细算，对设计、施工、设备制造等层层严格把关，择优而用，收到了显著效果。整项工程不仅没有突破国家２８亿元的投资概算，还节约了５０００多万元，受到了国务院领导的充分肯定。
燕山石化公司３０万吨乙烯扩为４５万吨技改工程，是国家“八五”重点技改项目，投资额为２８亿元。在物价指数不断提高的情况下，燕山石化公司采取了一系列控制投资的办法。
一是精心组织，走以国产化为主的道路。工程设计由国内设计单位承担，所需设备大部分由国内制造，少数关键设备单机引进，国产化部分占总投资的７０％。如对乙烯装置的建设方案，先后与５国９家公司的近４０位专家进行了多轮谈判，但各家的最终报价均高于概算，最后决定该项目实行国产化，仅关键设备由国外采购，比概算节省投资数千万元。
二是财务部门和物资供应部门早介入，确保资金到位和材料供应。燕化在工程立项后，财务人员就参与了可行性研究报告的编制工作，并及时拟定筹资计划。物资部门则在可行性研究报告审批时就开始做物资供应的准备工作，利用１９９２年下半年国内建筑材料价格较低的时机，购进了钢材和木材，并与建材企业搞联营，降低了造价。
三是实行了投资切块包干。利用经济政策调动控制投资的积极性。燕化把２８亿元投资划分为８个部分，分别包给有关单位。包干部分均为概算的９８％，如果承包单位完成得好且投资不超过，可以把２％部分奖励给承办单位；完成不好者，则不予奖励并给予惩罚。这一管理办法在实践中收到了很好的效果。一个投资２８亿元的大工程，在过程结束后，没有一台多余的设备，剩下的只有可作备用的仪表、标准件。
四是实行限额设计，把好了设计关。据统计，设计部门仅通过比选方案就节约投资３２３８万元。（钟石花）