年轻的“三毛” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　年轻的“三毛”
杨大中何建新
“乡镇企业走向现代化的前提是什么？是告别小农意识，确立现代观念。敢不敢、愿不愿放手启用年轻人，其实就是小农意识和现代观念的冲突。”
江苏三毛集团公司３５岁的董事长、总经理周建平这样说。他认为，年轻化，在某种意义上就是企业的生机、效率、创造力和生命力；在走向世纪之交，则意味着企业家跨世纪的战略眼光。
江苏三毛集团是国内发展最快、最年轻的毛纺集团企业。１９８８年底，周建平一手创办了这家仅有１８名工人、７台织机的集体小厂。短短７年，在全行业不景气的情况下，经营规模扩大了５００倍，成为拥有３．５亿元总资产、３５００多名员工、年创利税５０００多万元的省级乡镇企业集团，被评为中国乡镇企业行业最大经营规模百家第５名和最佳经济效益百家第７名。
三毛集团用“年轻”这个醒目的词，构成自己明确而鲜艳的企业标志。决策层５位正副总经理，平均年龄３４岁。管理人员平均年龄不到３０岁。财务、开发、营销、办公室等主要部门负责人，加上所有营销人员，平均年龄仅２５岁。
不怕太年轻，只怕不冒尖，成为“三毛”用人的基本立足点。
“三毛”开发广东、北京、东北等市场时，派出的营销经理都是２３至２４岁左右的年轻人。虽然他们以前并无多少市场经验，但都只花了一年多时间，就使这几个市场的年销售量都猛增到３０００至５０００多万元。如今，国内十大名牌服装中已有５家选用“三毛”呢绒。
三毛集团放手使用年轻人，却决不放纵放任。
“三毛”有详细周密的思想道德教育计划，其中人生价值观、幸福观、苦乐观放在非常突出的位置。而一系列教育的成果，是使“为大众谋福利，为集体创效益”的观念成为广大员工的基本信念，并由此使年轻人将实现自我价值和奉献、敬业融合成人生追求的精神动力并渗透到日常工作。今年“七一”前夕，已有８０多位员工向公司党组织递交了入党申请书，从一个侧面反映了“三毛”年轻人的精神面貌。
我们曾遇到“三毛”的几位营销人员，他们住的是没有空调和卫生设施的房间，吃的是自己烧的稀饭和面条。问他们苦不苦，他们说很苦；又问为什么不住宾馆不上饭店，他们说集体的钱要省着用。他们的衣食住行绝对不像做着上千万元大生意的商人，但他们的境界却令人看到“三毛”人跨世纪的追求。
“三毛”特别舍得在知识更新和技术培训方面投入人力、财力。他们和中国纺织大学联合举办毛纺专业系统培训，请教授面授新技术、新工艺、新方法，一次就选送了５０名年轻技术和管理骨干参加学习。去年，９８％以上的职工参加了技术操作、业务学习和考核竞赛。今年４月，企业被评为江苏省乡镇企业现场管理纺织行业中唯一的排头兵企业。
周建平认为，年轻不仅是生理上的，更是心理上的，它还必须拥有开放的心态，蓬勃的朝气和追求的热情。“三毛”将企业精神概括为“不断否定自己，永远追求卓越。”对年轻化的执著追求，将保证“三毛”拥有跨世纪的战略动力。