“蛋糕”越做越大——记香港航天科技国际集团有限公司的发展 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“蛋糕”越做越大
——记香港航天科技国际集团有限公司的发展
本报记者江世杰
正当人们关注国有资产保值增值时，今年１月２０日中国新闻社记者在香港报道：由中国航天工业总公司收购控股的香港航天科技国际集团有限公司（以下简称“航科”）仅一年多，公司资产增值２０亿港元，增值率超过１００％，创造了一则令人吃惊的纪录。
“航科”的前身为香港康力投资有限公司，于１９６５年成立，１９７５年发展成为全港赫赫有名的电子集团。由于经营管理不善，到１９９２年底，负债已达２５亿港元，面临破产清盘。１９９３年５月，中国航天工业总公司斥资２．３３亿港元，收购了“康力”的５１％的控股权，同时将其更名为航天科技国际集团有限公司。到１９９４年，公司盈利达１．６亿港元，结束了“康力”长达１１年的欠帐历史，“康力”终于扭亏为盈。
在“鸿年”力挽狂澜
王美岳，５４岁，曾在中国科学院和航天部门从事研究和管理工作，１９８３年奉调去香港。１９８６年下半年，他出任“康力”下属的鸿年电子有限公司董事长兼总经理。
当时，“鸿年”亏损总额已达３０００万港元，另外还有３０００万港元的债务。
王美岳一上任就大刀阔斧地开展企业整顿。他一是组织了一个包括内地和香港同事在内的团结一心、勇于开拓的领导班子；二是下大力调整产品结构，当机立断砍掉收音机、音响设备等微利低档产品，保留仍有一定生命力的多功能电话机、录音电话机，同时抓紧研制程控交换机及无线电话。三是努力开发市场，建立相对稳定的客户队伍，千方百计与国际上的大公司保持业务往来。第一台生产样机终于在１９８６年１２月诞生，经邮电部检测全部符合国家规定的技术指标，５个月后即批量投放市场。到年底一算帐，“鸿年”不仅没有再亏损，而且有了盈利。
此后，“鸿年”每年推出一个程控交换机新产品，被国内同行誉为“新产品高产户”。７年时间，共售出各型程控交换机近３００万线。王美岳本着立足香港，面向世界，与国内有关部门联手，相继在香港以及山东威海、广东的惠州和深圳，创办了生产、销售通信产品的６家合资公司。到王美岳辞去“鸿年”领导职务的１９９３年，“鸿年”以及合资公司的营业额已达１０亿港元，盈利超过７８００万港元，俨然是一个大企业集团。
在“航科”点石成金
１９９３年５月，中国航天工业总公司成功收购“康力”以后，王美岳被委派为“航科”董事局主席兼总裁。一年多来，“航科”研究实施了一系列有效措施：
——利用“航科”上市公司的地位，以１供２方式发行新股６．２亿股，共集资１１．１亿港元，及时偿还了股东和银行９亿多港元的欠债和贷款，其余用作公司的营运资金。接着又发行２０％配股，共集资２．８亿港元。这就大大改善了公司的财务状况，使信誉提高、竞争能力增强。
——为改善集团的产品结构，收购了贵州“华航”、“华天”两个汽车制造和汽车配件生产工厂。去年年底，新开发的轻型载重货车，已顺利完成在海南国家汽车试验场进行的跑车试验，今年底将形成单班年产５万辆的生产能力。
——建立营销网络，已在上海、北京、深圳等地及澳大利亚、美国、加拿大等国，建立了分公司，并开始营运。
——开展多元化经营，抓好房地产业务，使物业由管理型向经营型发展。目前，香港１８０万平方尺厂房中，金星大厦、康力大埔大厦已成功出售，捷通货仓改建商贸写字楼进展顺利。
…………
在“航科”总部的会议室里，挂着已故百岁老人刘海粟为王美岳题写的“精忠报国”、“鹏程万里”横幅，以及张爱萍将军“创业为乐，奉献则荣”的题词。这是对王美岳精神世界的准确概括和工作作风的生动写照。