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呕心沥血育“芳草”——记全国劳模、安徽芳草集团总经理朱桂根 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1995-05-02
第2版(经济)
专栏:

  呕心沥血育“芳草”
——记全国劳模、安徽芳草集团总经理朱桂根
刘文
1983年,正当改革开放大潮涌起的时候,朱桂根走上了安徽合肥日化总厂厂长的岗位。11年来,这个昔日的日用化工小厂已晋升为国家大型企业,并以它为核心组建了跨地区、跨部门、跨行业,工、科、贸相结合的18家成员的芳草集团,使芳草系列产品成为市场畅销的名牌产品,企业及其产品拿回了一大堆奖牌,朱桂根也获得全国“五一”劳动奖章和全国劳模的称号。
培育“芳草”,朱桂根从改革入手。早在1985年,他就在企业内推行选用人及分配制度改革,试行“厂内工资改革”,打破旧的工资制,实行职务、岗位工资制,采用突出技术性、复杂性;突出责任大小。突出劳动量大小的“三个突出”分配尺度,把职工的报酬与对企业的贡献结合起来,得到了广大职工的拥护和支持。与此同时,他还打破干部终身制,选拔干部不唯文凭、资历和身份,重在实际工作水平和解决问题的能力。使大批人才脱颖而出,增添了企业竞争活力。朱桂根厂长还抓住机遇,首批进入合肥市“三项制度”改革试点企业,“三个一”放开经营综合改革试点企业,为企业的发展奠定了坚实基础。
产品质量是企业的生命。朱桂根的目标是,努力使“芳草”的质量超过国际标准。如国际标准牙膏挤压力应5.33千帕,而芳草牙膏为4.7千帕;泡沫量大于120毫米,芳草牙膏实测为135毫米。为真正确立质量管理体系在企业的中心地位,树立“质量兴业”的战略思想,芳草集团在质量意识上实现了三个转变,由数量效益型向质量效益型转变,由传统质量观向现代质量观转变,由适应区域性市场向与国际大市场接轨转变。
自从10年前第一支产品问世,芳草药物牙膏着着实实领了几年风骚,但好景不长,全国各种牌子的药物牙膏如雨后春笋般冒出来。朱桂根面对挑战毫不惊慌,他把敏锐的目光投向大专院校,和4所大学的8名教授签订了长期合同,聘请专家临厂指导研制工作,通过厂校挂钩,广揽人才。在新品开发中,他提出:“今天产品的技术含量,就是明天的销量”。1984年,他得知国内外市场上加酶洗衣粉畅销的信息,立即组织科技人员立项研制,当年率先在全国推出以洗涤蛋白污垢、血渍、汗渍、果汁等特殊功能的洗衣粉,深受消费者欢迎。目前该产品年产量达3.5万吨,年创利500万元,成为“芳草”家庭拳头产品;之后他又不失时机地推出了双氟牙膏,超浓缩洗衣粉等15种产品,形成了“芳草”特有的综合经济效益。目前,芳草产品的市场占有率达8%,年销售收入达2.5亿元。
朱桂根上任11年,工厂年年有起色。芳草产品产量以年20%的速度递增。1984年,他筹资95万元,引进具有80年代世界先进水平的制膏设备,变传统的敞开式多机制膏生产为单机式封闭组合生产,提高了工艺水平,使膏体更加准、匀、细、结,年节资20万元,1985年,又投下1360万元,对牙膏生产线、厂房进行全面改造,使牙膏年生产能力由7000万支猛增到1.6亿支。1994年花了3000万元,引进了先进生产线,将洗衣粉年生产能力扩大到10万吨。近几年,芳草集团前后投入技改资金1亿多元,关键工序实现了电脑控制,使生产技术和工艺装备均处于全国同行领先水平,增强了企业市场竞争能力。
“芳草”人靠扎实的内功,使“芳草”产品形成独特的综合经济实力,在市场竞争中,一年一个新目标,产品称雄国内市场,远销东南亚、中东、北美等14个国家和地区。累计净增固定资产9408万元,是1984年固定资产的15.22倍。
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