廉洁勤政的当家人——记全国劳模、威海市化工公司经理丁玉华 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：今日劳模

　　廉洁勤政的当家人
——记全国劳模、威海市化工公司经理丁玉华
江南熊文
在社会主义市场经济的新形势下，越来越得到人民群众信赖和称赞的莫过于廉洁勤政、克己奉公的人。威海市化学工业公司经理、党委书记，山东威海橡胶工业集团公司总经理，山东轮胎厂厂长丁玉华就是这样一个人。
１９９０年１２月，丁玉华从荣成经委跨进山东轮胎厂大门之时，正值全国轮胎市场大萧条，市场疲软、资金短缺、费用上升、债务困扰、产销两难、内忧外患，山一样重的担子一下子落在了这位新任厂长的肩上。
针对当时企业内部管理混乱的现状，他在全厂实行了加强“劳动纪律、工艺纪律、设备管理”三部曲的管理模式。在建立新的管理体制过程中，丁玉华始终突出从严治厂的思想，严格奖惩，不管什么人，包括他本人在内，谁违反了工厂纪律和规章制度，就严格按规定处理。他带头自律，在起初进厂的一年多里，他吃住在厂，每天休息仅５小时左右，经常带头到生产一线参加劳动。一次，在劳动中不慎扭伤了腰，医生从他身上抽出许多脓血，但他仍坚持上班。为了山东轮胎厂能适应轮胎子午化发展趋势和企业能有与“强手”抗衡的竞争力，他２０多趟往返北京跑子午胎项目，然而出差他只带两样东西，一个文件包，一个医药包。
在他的带领下，经过３年多努力企业终于走出困境，步入高速稳步、健康发展坦途。自１９９１年以来，产值和利税均以５０％以上的速度递增，获同行业十强殊荣。企业晋升为国有大型一类、国家二级企业，多次被评为山东省经济效益排头兵和省、市工业明星企业。
在成绩、荣誉和权力面前，丁玉华没有沾沾自喜，更没有放任自流。当拜金主义、以权谋私等不正之风在社会上一度泛滥的时候，他始终严于律己、清正廉洁，保持了一名共产党员的高风亮节。
丁玉华身兼四重要职，亲朋好友难免经常求助，他说：“凡是这些人来找我办不合理事的，我坚决不能办。”
在他接任了威海市化学工业公司经理、党委书记的职务后，他不但要顾厂子还要顾公司，几乎一年４０％以上的日子在外奔波。年近八旬的母亲病了，他顾不上去看望。女儿在外读书，曾写信回来说，父亲不像父亲，一点也不关心女儿的成长。
丁玉华作为一厂之长，不仅严以律己，而且还十分重视廉洁治厂。他从抓职工们反映最强烈，对企业危害最大的问题入手，狠刹不正之风，严肃查处各种腐败行为。他刚进厂，看到厂门进进出出的人群，如入无人之境，工厂的生产用原材料，只要能用得着，随时都可以从大门拿出去，“小金库”由某些人自由动用等等，于是他亲自组织起草了“职工奖惩条例”，新建了经济民警队，增设了审计处、纪检办，把被撤销的党支部恢复了，设专职党支部书记；设立了两个“厂长信箱”，由自己亲自开启，同时加强了党对工会、共青团、武装部等部门的领导。实行了“领导干部值班制度”，厂级领导每周一轮换，吃住在厂，车间主任、书记同工人一起三班运转，现场指挥生产，使全厂“工人三班倒、班班见领导”。对干部和职工中的腐败、渎职行为，不论是谁，不论职位高低，有没有靠山，一视同仁，铁面无私。有个别人在背后说他“六亲不认”、“不近人情”，可全厂４０００多名干部、职工却为有这样一位廉洁勤政、克己奉公的带头人感到自豪。