开掘“精神富矿”——安徽刘桥一矿两个文明建设纪实之三 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　开掘“精神富矿”——安徽刘桥一矿两个文明建设纪实之三
本报记者柳晓森王启明
今年３月和９月，安徽省委书记卢荣景两次来到刘桥一矿，考察这个矿抓两个文明建设的经验。他欣喜地说：“如何搞好国有大中型企业，在刘桥一矿找到了答案！”
答案在哪里？
矿长贾传海回答：“精神文明也出生产力。”
五年多来，贾传海和矿党委书记胡庆永带领党政班子，硬是靠“党政联手抓两手”，使两个文明建设齐头并进，一举甩掉亏损帽子，煤炭生产和多种经营呈现出良好的发展势头，成为安徽工业战线上一面旗帜。
贾传海、胡庆永在刘桥一矿联手抓的第一件大事就是标准化矿井建设。这是从严格企业管理入手，达到消除安全隐患、提高工人责任心和工作效率的重大举措。
为开阔眼界，他们带领各个层次上的党政人员４９人，三赴山东南屯煤矿，参观学习建设标准化矿井的经验。同时，给各科室、区队、班组和６０００多名干部、职工重新制订责任制。矿党政领导成员和党委部门、行政科室负责人结对下到１５个片区，并明确责任，交纳责任抵押金。人人有压力，个个添活力。党政人员在一线抓现场管理，抓工作责任心教育。“双管齐下”带来了物质文明和精神文明的双丰收。过去“泥泞脚难下，电缆乱如麻”的井下巷道，变成了“平整干净、电缆有序、机电设备清洁”的卫生巷道。所有巷道、峒室、工作面的质量都达到了部颁特级标准。职工责任心普遍增强，能严格按照规范操作、施工。皖北矿务局还在这里召开了现场经验交流会，推广他们的经验。
企业管理需要思想政治工作和精神文明建设来推动，企业深化改革更是如此。
１９９３年，国家放开煤炭市场，原材料价格同步放开，刘桥一矿作为地方国有煤矿承受着巨大的市场压力。为降低吨煤成本，抢占市场，企业必须大胆改革，转岗分流。矿党政班子经过慎重考虑，提出了“分流１０００人，盈利２０００万，增收（每人）３００元”的奋斗目标。为使转岗分流积极、稳妥，他们按照“先疏脑，后分流”的原则和“分流渐变，分段微调，逐步到位”的改革方式，认真制订分流方案。首先成立以党政主要领导为首的转岗分流改革领导小组，强化领导。同时，将“做合格的刘一人”的精神文明创建活动与转岗分流有机地结合起来，使大家认识到维护企业的整体利益，就是维护每个职工的利益。
干部、职工思想认识的提高，使转岗分流工作顺畅平稳。第一步将生活服务系统与生产脱离，第二步将生产服务系统与生产剥离。剥离后采取三种形式：一、切块包干，分离经营；二、创办实体，自负盈亏；三、断粮断奶，脱离母体。到１９９３年底，全矿分流人员达１０４３人，超额完成了原定计划。到１９９５年分流人员已有１６６２人，占职工总数的２７％，实现了“靠煤吃饭”的人数降到４５００人的目标。转岗分流达到了“减人增效”的良好效果：全矿每月减少吨煤工资含量３７．５万元，全员效率比分流前提高３８．２％。
刘桥一矿在精神文明建设中，干部、职工增强了爱岗敬业的责任心、事业心和国家主人翁精神，使之成为一座“精神富矿”。这是刘桥一矿最为宝贵的财富。
１９９５年初，矿党政班子提出创造两个年炮采４０万吨的工作面，全矿开展“乌金杯”、“先锋杯”、“保运杯”、“奉献杯”四杯大赛，劳动竞赛热火朝天。在攻坚大战中，采一区区长杨明泉天天下井，一次工作面突冒大水，狮吼虎啸般地喷涌而出，杨明泉立即扛起几十斤重的木料顶上去。在他的带动下，几十名工人硬是靠血肉之躯堵住了涌水……到年底，采一、三区双双突破了年炮采４０万吨大关，名列全国煤炭系统炮采工作面产量的第二、第四位。这一年，全矿采煤突破１４０万吨，比上年陡增１０万吨。
为使刘桥一矿长盛不衰，临近退休年龄的贾传海仍在为非煤产业的发展而殚精竭虑。今年初，当他见到塌陷区荒芜的土地和水面未被利用时，便设想在那里办一个养殖公司，年轻的大学生裴传玉主动请缨去当“鸭王”。今年３月，裴传玉选调１３个年轻人，带着各种养殖书籍，开赴七里外的荒郊野外，披荆斩棘，养起蛋鸭１万多只，日产鸭蛋５００公斤；投放鱼苗１６万尾，到明年８月即可获利。
像裴传玉这样的年轻人在刘桥一矿岂止一个、两个，技术革新能手孟凡连，曾因发明“皮带切割机”而获得国家专利。矿里委派他任建材厂厂长，他和同事们一起，引进美国先进设备，利用煤矸石加工建筑用砖，年产可达４６００万块。不仅治理了环境，而且将创造出巨大的经济效益。