沈阳市选拔干部的几点经验 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

沈阳市选拔干部的几点经验
李绍文
中共沈阳市委组织部，为加强各级组织的领导力量，保证经济建设任务的完成。从一九五三年八月起，先后在三十九个国营工厂、十二个贸易公司、市人民政府四个局，以及九个区的区级机关，共六十四个单位中进行了选拔干部的工作，至年底已胜利结束。
通过这一工作、发现了大批优秀人材，提拔了不少优秀干部，证明在工厂、企业以及国家机关中干部的潜在力是很大的。根据二十六个工厂、十一个贸易公司、四个局、九个区的统计，可以立即提拔的干部有三千九百零八名，可列为后备干部的有二千四百九十七名，内中包括中共区委书记和区委部长、总支书记和总支委员、支部书记、青年团团委书记和部长、工会主席和委员等党群工作干部；副区长、分局长、厂长、经理、科长、股长、车间主任、工段长等政府和企业行政工作干部，以及工程师、技师、技术员等技术人员。由于这些干部的发现与提拔，不但基本上配齐了各个单位本身的干部缺额，建立了一至二套的后备干部，解决了干部长期不足以及因此造成的困难；更重要的是为给重点工厂和工程输送干部作好了思想准备和组织准备。据三十一个工厂的初步计算，本年中可输送的干部有三百四十二名，内中也包括党群工作、工厂行政、技术人员等各种干部。
通过这一工作，不仅发现和提拔了大批干部，同时使各级干部和干部工作部门的同志，得到了极其深刻的教育，进一步地领会了党的干部政策的精神。特别是组织和人事部门的干部经过这次工作，还进一步的提高了政策业务水平，基本上克服了过去长期存在的忙乱、被动的现象。
在这次工作中，取得了一些经验教训，主要有以下几点：
积极进行正面教育，批判各种错误思想，是做好发现与提拔干部工作的先决条件。在这次工作过程中，充分暴露了许多领导干部不仅对发现与提拔干部的重要意义认识不清，而且少数的还存在着保守、本位主义等思想。他们认为“干部早已提空了，挤不出油水来了”、“年纪轻，办事没有根，不能提拔”、“提拔了青年干部会影响老干部的情绪”、“不提拔干部也一样干工作”等。个别本位思想严重的干部，甚至存在抗拒情绪。他们认为“干部是我们出力培养的，还没有干出多少活来，你们就要调走，那可不行！”这些错误思想是做好发现和提拔干部工作的主要障碍，必须予以解决。
解决这些思想问题的主要方法是进行深入的政治思想教育工作。在工作开始时，应在干部中进行一次深刻的教育，使大家明确认识干部问题和党的总路线的关系，和在贯彻党的总路线，保证党的政治任务完成中的重要意义。在工作过程中，应对不断暴露的各种错误思想和论调进行深刻的分析批判，做到边工作、边解决，先领导、后一般；要进行正面教育，也要批判错误思想。
推动组织、深入了解情况，是发掘人材的重要方法。过去干部工作上的致命弱点，就是对干部不了解，从实际工作和运动中涌现出来的大批人材，干部部门也不知道，到要提拔干部时，就苦于“没有人材”。因此，要大批提拔干部、建立后备干部名单，就必须首先由首长带头，动员各级领导干部，把本单位的干部仔细的研究一遍，挑选最优秀的介绍给干部部门，并提出能担任什么职务或什么后备干部的具体意见和理由；也让党团员和积极分子把自己周围最好的人介绍出来，供干部部门参考。然后，组织部门和人事部门，根据这些名单，组织力量、深入下层了解、考察。并把领导、群众，党内、党外，业务部门等各方面的意见，及其本人目前的表现和历史情况，全面地、系统地加以研究，以确定初步的名单，送党委讨论决定。
这样做的好处，是可以充分发掘人材，保证质量。有些单位因为没有按照这样一个步骤进行，采取只经过群众不经过领导，或单由领导提名，不听取群众意见的做法，结果不能使埋藏在干部群众中的人材得以充分发掘，并且还发生了草率从事“滥竽充数”等现象。如铁西区人民政府以首长提名办法代替了推动组织层层发掘，和深入群众仔细了解的做法，结果在提出的十八名干部中，有六名是不合要求的；又如大东区人民政府，区长不向科长交代提拔干部的政策和条件，令其盲目提名单，结果提出的名单，大部是政治落后，能力不强的人；更严重的是化学工厂，召开了全厂脱离生产与不脱离生产的党、行政、工会、青年团的全体干部大会，进行动员，造成部分干部思想波动，不安心工作，部分干部则互相“捧场”。因此，在选拔干部的工作中，在反对保守思想的同时，还必须反对马虎草率，敷衍了事的偏向。
在发现和提拔干部时，还必须结合进行建立和健全后备干部名单和干部培养制度的工作，保证干部源泉的不断生长。为了使新提拔的干部做好工作，后备干部迅速成长，就必须加强对干部的培养工作。为此，各单位都检查了过去培养干部工作中计划不切实际、缺乏经常性的督促检查等缺点，并对干部中存在的带普遍性的错误思想，进行了批判。如认为：“干部可以‘功夫到了自然成’、不需要培养”、“我当车间主任时也没有人培养我”、“工作忙没有时间培养”、“我还需要叫别人培养，哪有本事培养别人”，以及认为“工厂机关不是培养干部的场所”、“在职培养干部，占编制又误生产（或工作），不如送到学校去学习”、“培养干部是组织和人事部门的事，与我无关”等错误认识。
在发现和提拔干部的过程中，各单位均建立与健全了后备干部的名单和干部培养制度。针对每个后备干部的具体特点，制订了切实可行的培养计划，以有计划地进行培养工作。每个后备干部，都指定专人负责培养。培养的方法一般是：加强他们的业务学习，以提高业务水平；以带徒弟的方式，经常地逐步地适量地交他们一部分领导工作做，以锻炼其领导能力；及时地对他们的工作进行检查和帮助，考察他们的思想情况，帮助他们提高政治思想水平；吸收他们参加一定会议，来扩大他们眼界，熟悉全面情况等等。
经常的培养工作是否建立起来与坚持下去，全赖于党委的经常检查和督促。因此组织部门和人事部门，除了要经常考察后备干部的生产情况，检查负责培养干部的人的工作外，必须将这些情况向党委做报告，党委亦应定期讨论干部工作。对后备干部该提拔的应及时提拔，不能继续培养的应及时除名。发现新的人材也应随时补充到名单中去。对于培养干部有成绩的人应给以表扬，并总结其经验，加以推广；对培养干部不负责任的人，则应给以批评。这样做，培养后备干部的工作，就不致流于形式。