想发展抓科技——看河北制药集团如何崛起 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

想发展抓科技
——看河北制药集团如何崛起
　　本报记者何伟
河北制药集团是令当地经济界咋舌的企业。这家曾经只有40名职工、濒临倒闭的“作坊式”小厂，十年间是如何赚回1000个“河药”的？
总裁蔡东晨的回答是：“河药实现跳跃式发展，科技立了头功。”
把科技摆在什么位置，体现了企业家的觉悟——建立科工贸金一体的现代企业，科技是龙头
医药企业属于技术密集型企业，国际市场上平均二年至三年就要淘汰一批产品，医药市场的竞争实质是企业科技实力的较量。“过去我们总怕被国内先进企业甩下，现在又怕被国际先进企业甩下。”萦绕蔡东晨心头的正是这种忧患意识。
科技在河北制药的分量有多重？有几组数字或许能说明一二。蔡东晨上任十年来，河北制药科技投入达6个亿，技改投入每年不低于销售收入的30％，全厂3000名职工，科技人员占到1／3，成为名符其实的技术密集型企业。
在企业运行诸环节中，河北制药的原则是产品开发先行。从1984年起，河北制药每年都有10种以上新产品投产，年年有新产品问世，年年有老产品被淘汰。去年他们在全国率先研制成功附加值高的青霉素合成第二代、第三代产品，无不走俏国际市场。技改更是河北制药的“重头戏”。公司在国内首创的青霉素原料生产工艺，解决了传统方法存在的弊病，使青霉素成本降为全国最低，仅此一项企业增效上千万元。
河北制药分配紧张的资金总是优先考虑产品开发和技术改造，这势必影响职工的福利和办公条件的改善。至今，河北制药也没盖一栋气派的办公大楼。总裁办公室显得有点寒酸，“没有老板桌，没有空调，并不影响我们决策，影响企业效益，”蔡东晨对不解的人说。
管线密布的现代化生产线，几千万自有流动资金，令人称羡。而河北制药认为——人才，才是企业最重要的资产
蔡东晨的人才战略是：科技兴企，先要企兴科技。河北制药的科技人员提起总裁求才、爱才，都有一肚子知遇之恩。
蔡东晨走马上任的第一桩“要事”就是跑到河北医学院药学系，查阅高阁尘封的历届毕业生分配档案。当满身尘土、一脸诚恳的蔡东晨出现在流落乡村的药师眼前时，其中四位二话没说，踏上河北制药创业的征程。
对人的投资，才是最有效的投资。河北制药住房十分紧张，两地分居、家属子女农转非等困难较多，但科技人员从无后顾之忧。十年前，河北制药便率先将科技人员的收入与开发新产品当年实现的利润挂钩。更大的吸引力还在于使用上，蔡东晨说：“我们靠共同的事业心，靠对科技人员的充分信任，大胆使用。”
“在这儿干，更容易施展自己的抱负。”纪建明大学毕业后，换了几个单位，最后选择河北制药作为自己的舞台。入厂时正赶上公司青霉素年生产能力由500吨扩大到1200吨的一二期工程对接。他冲上一线奋力攻关，使工程如期竣工。
在国际市场的角逐中，河北制药正是依靠这支能征善战的科技队伍抢占市场的制高点。继蔡东晨荣获“有突出贡献的科技人员市长特别奖”之后，河北制药在国家医药局最新公布的中国医药制造业50强中，荣列第四。今年初，青霉素市场出现空前的全球“大滑坡”，不少企业损失惨重，而河北制药正显英雄本色，上半年实现利税7293万元，比去年同期增长48．62％。