知人者智——刘文东印象 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：人生舞台

　　知人者智
——刘文东印象
本报记者　杜若原
刘文东在很长时间里，一直扮演着“坐而论道”的角色。大学毕业后的２４年，他在湖北省第五建筑公司当过秘书、宣传科长，还做过工地党支部书记、公司党委副书记兼纪委书记等，其中大部分的光阴是在“摇笔杆子”。
尽管离所学专业远了一点，但刘文东十分珍视这份“政工干部”的经历，他对“人和人的精神状态”的研究心得，成了企业由衰转兴的“法宝”。
三年前，建筑行业不景气。五公司连职工工资都发不出。危难之际，刘文东挑起了总经理的重担。短短两年，五公司面貌焕然一新，进入湖北跳跃式发展十强企业行列，被誉为建筑市场冲出的一匹“黑马”。探寻其中的奥秘，刘文东侃侃而谈的不是“生意经”，而是关于企业“盘活人”的话题。
　领着近３０００人闯市场，刘文东更多地看重人的能量和机制的活力。他认为，“竞争在外部，决胜在内部”。他激活企业的第一招，便是调动人的积极性。以前，公司拿到了项目向施工处分配下达，“你要他干，他就讨价还价”，该上交的尽量少交、迟交、不交。从前年起，公司揽来的项目一律在内部招标投标，择优决定施工单位和项目经理。现在，每当公司发出项目招标信息，各施工单位都仔细研究制订标书，竞争取胜、多拿项目的局面正在形成。
对企业用工制度的改革，刘文东有自己的看法：“职工人人要有饭吃，但不一定人人有岗上。”他在湖北省建筑行业率先组建了内部劳务市场，各项目工程可在市场里自由选择员工，这既使职工流动起来，又促使在岗职工努力工作。刘文东对待岗职工“网”开一面：除了发给生活费，特别困难的给予补助外，双职工下岗的，优先安排一个到效益好的岗位工作。
五公司有个独一份的“招数”——内部待遇。实施项目法以后，刘文东开展了项目达标活动，以质量、安全、成本、文明施工等为内容，每季度对项目进行考核，凡达标的项目经理分房、评先、晋级予以优先。不唯文凭、资历，吹牛拍马更不灵，项目质量面前人人平等。
两年来，湖北省五建公司产值、利润连年翻番，已跨入全省１００家最大公司行列。刘文东诚恳地对记者说：“我靠的是在实践中勇于探索的信念，好的机制和进取意识，才是企业兴旺的原动力。”