合理设置网点不断挖掘潜力廊坊建行算好资金效益帐 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　合理设置网点不断挖掘潜力
廊坊建行算好资金效益帐
本报讯去年以来，建设银行河北省廊坊市分行采取集约化经营方式，合理设置机构网点，不断挖掘资金潜力，努力提高人均创利水平，取得了良好成效。
受主客观因素影响，廊坊建行近年出现经营效益连年下降的趋势，不符合向商业银行转轨实现利润最大化的要求。并且在“大锅饭”体制下，“奖金人人有份”，员工“干好干坏一个样”，积极性难以调动。经过调查研究，该行决定推行城市行战略，开展集约化经营，进行人事机构改革，以适应转轨的需要，从根本上改变亏损状况。从年初起，他们首先精简机关科室，充实人员到第一线去。其次，为真正体现盈利行和亏损行的差别，实行工效挂钩的财务管理办法，使分行的经营管理走上以效益为中心的轨道。继而他们针对市区内储源多，网点少，布局不合理的状况，在几个月内相继成立了三个办事处和一个营业部。新机构成立之后推出新的服务举措：第一家实行储蓄柜员制，由双人临柜变为单人临柜，提高了工作效率。
（王泉刘少飞）