以改革求发展靠服务促效益浙江供销社利润居同行前茅 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　以改革求发展靠服务促效益
浙江供销社利润居同行前茅
本报讯记者赵志文报道：浙江省供销社对基层社全面实施“开拓发展一块、巩固加强一块、放开搞活一块”的调整方针，坚持以改革求生存争发展，靠服务促经营增效益，经营状况越来越好。经营规模、综合经济效益等主要经济指标连续３年位居全国基层社前茅；每年都有１０多家基层社进入全国基层社“百强”行列；１９９４年实现扭亏为盈，利润列全国同行之首。去年继续保持良好发展势头。
在网点结构上，他们按照优化资源配置原则，近两年撤并网点３０００余个，出租仓储等设施近２０００个，出让１５００多个，收回资金近２亿元；新投资１０多亿元，兴建了７００多个总计达４０多万平方米的农村集镇综合和专业商场，成为基层社的经营支柱。
在经营体制上，他们按照商品流向，推行以中心集镇建社，对规模范围过小没有中心镇依托的基层社实行内部兼并，撤社留店。去年以来，撤并基层社２０多个，对一些供销分社和“边小微亏”的生活资料门店（柜组），推行抽资承包责任制，促进了基层社扭亏为盈。宁波市推行抽资承包后，各基层社新建了近２０个上档次上规模的流通服务设施。基层社的职工有７０—８０％年收入都在６０００元左右。
在经营结构上，他们实行城乡结合，工贸并举，综合经营，综合服务，着力建立多元化市场格局。在做好农资供应、大宗农产品收购等传统经营业务的同时，按照农民需要什么就开拓发展什么的原则，先后拓展了石油、建材、粮油、饮食服务、旅游等新的农村服务产业。去年，这些产业的经营服务额占基层社销售总额的３０％以上。