实施名牌战略振兴民族工业 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：

　　实施名牌战略振兴民族工业
春兰（集团）公司总经理陶建幸：现在越来越多的人在谈论名牌问题，政界在谈，理论界在谈，新闻界在谈，企业界在谈，老百姓也在谈。可以说创中国名牌是当前及今后相当长时期内中国经济生活及政治生活中的一件大事情。
回顾我们春兰这１０年来所走过的路，我们走的正是一条创中国名牌的企业发展之路。创名牌首要的一点是自信心问题。什么自信心？就是在我国目前的条件下，中国人完全可以办好自己的企业，创出自己的牌子。别人能干到的，我们也能干到，别人能干好的，我们能干得更好！
春兰十分注重科技投入，我们建起了自己的技术研究所，和国内数所高校及科研机构建立了良好的合作关系。目前，除空调器、摩托车外，我们集团公司正在积极准备上芯片、冰箱及发动机项目。春兰的目标是在新世纪来临之际创造出新的辉煌！
消费者代表、河北怀来县梅生斌：我认为，实施名牌战略，振兴民族工业，一要依靠科学技术进步，努力提高产品质量，尤其是主要零部件的关键性能质量，因为产品质量不过硬，创名牌只能是一句空话。二要构筑与推行名牌战略相适应的经济机制。一方面，通过外部条件的改善，使企业逐步具备自我改造、自我发展、创出名牌的能力；另一方面，通过企业内部两个机制的转变，使企业具有创名牌的内在动力。三要加强国家宏观管理，充分发挥社会主义制度能够集中力量办大事的优势，利用社会主义市场经济的灵活性，采用国家、企业、社会投资和集资的方式探索股份制经营，建成投资责任和收益相一致的先进现代企业。这样就可以克服目前分散经营、资金缺乏的压力，集中大量的人力、物力、财力去研究新款式、新技术、新产品，质量才能稳步提高，名牌才能创出来，民族工业才能发展。
江苏红豆集团总经理周跃廷：要创名牌，首先要给产品起个好名字。我们选用“红豆”商标，就是钟情于“红豆”的潜在价值和无穷尽的内涵，把生产的件件“红豆”服装都看作是赠予消费者的颗颗爱心。好的名字并不能代表有好的质量。红豆人更注重狠抓产品设计和质量，不断推陈出新，保证红豆产品的活力。生产质量过硬，也不等于消费者买到手的都是合格产品，因为运输和商场的这一头厂家无法控制。为此，我们又在全国２０多个大城市设立了办事处，坚持名品名店携手开拓市场，加强售后服务，为客户和消费者解决不合格产品调换及不满意品种的调换，维护了消费者利益，提高了品牌的声誉。
福建日立电视机有限公司总经理唐文合：名牌的概念在于高质量、高知名度、高市场占有率、高经济效益，在“四高”的背后应以高技术作后盾，把“科技是第一生产力”视为企业的先导，及时推出引导消费的、有市场前景的高科技产品是企业制胜的法宝。为此，福日公司投入了大量的精力，用于新品开发研制工作，制定了“快、新、优、廉”的“双轨制”开发方针，在独立研制基础上，发挥优势，引进与联合设计相结合，多出新品。“双轨制”的构想为福日公司赢得了时间和市场，提高了市场占有率和知名度。
创名牌，依赖于企业不断强化基础管理和质量管理，以质量效益为中心，优化产品结构，而名牌回报于企业的将是广阔的市场空间和良好的经济效益。实施名牌战略是振兴我国民族工业的大业；名牌之路，是振兴民族经济之路，福日公司将为这项伟大的事业而尽心敬业！
四川长虹电子集团公司董事长、总经理倪润峰：近年来，国内许多彩电企业纷纷走向合资的道路，而长虹公司却坚持立足于我国的民族工业。有许多企业与国外合资，这是好事。但是合资要达到合资的目的，比如说合资我们能得到一些技术，能够学到一些管理经验，这对于我们发展民族工业来说有一定的好处，但是目前许多合资企业却很难在竞争中生存下去，我们认为这样的合资并不见得合适。中国要有自己的民族工业，如果说没有国产彩电的话，那么进口彩电的价格绝对不是现在的状况。现在有一种现象，香港人到内地买彩电带回去，因为我们的彩电比日本的彩电便宜得多，比美国的也便宜。原因在哪儿呢？原因在于我们有一批民族工业，有自己的生产彩电厂家参与市场竞争，所以洋货的价格高不起来，因此我们的消费者从中得到实惠。如果没有我们的民族工业，市场全被外国人占了，我们的消费者就要吃苦头。民族工业对于我们来说是非常重要的，我们在这里呼吁大家重视我们的民族工业，支持我们民族工业的发展，民族工业是我们的命根子！
北京牡丹电子集团公司总经理陈杰：企业扩大生产规模，提高产品的市场占有率，也是保住名牌的重要手段。牡丹电子集团公司自１９７３年始建以来，至今已发展成为具有３９个子公司，２４个分厂和联营厂的大型集团企业，是国家生产彩色电视机的主要基地，在生产彩电的同时还可生产为其配套的大型模具、仪器仪表和自动生产线设备。其中主导产品彩电目前的年产量可达１００万台。为了让用户买了放心，我们在售后服务工作上已形成销售、服务一体化的组织机构，在全国设立了１５个销售服务中心、２８３个特约维修部，遍布２７个省市，维修覆盖率达８２％。良好的售后服务为牡丹产品赢得了信誉，也促进了产品销售工作的开展，诚实的信誉保证、灵活的营销策略为我们争得了更多的消费者的认可。
江苏燕舞电器集团公司董事长施亚中：十多年来，燕舞人通过坚持不懈的努力，已创造出一个家喻户晓的中国名牌。当前，我国经济建设进入了一个新的发展时期，面对机遇与挑战并存的新形势，我们集团确立了“创立国际名牌，发展多门类产品，形成规模经济”的发展目标。“九五”期间，我们将以音响类产品为主体，进一步扩大空调器、汽车收放机、激光唱片等现有产品的生产规模，重点发展影视产品、ＶＣＤ碟片、微型影碟机等高科技产品，全方位贯彻ＩＳＯ９０００系列国际标准，按照国际规范、标准、质量、服务办法去组织生产，导入企业形象设计，进一步开拓国际市场，争创燕舞国际名牌。
四川剑南春股份有限公司副董事长徐占成：随着市场经济的迅猛发展，人民生活水平日益提高，对商品的质量要求也越来越高，追求名牌已成为普遍的社会消费心理。
科学技术是生产名牌产品的重要保证，舍不得在科技上投资，就不能生产出优质的具有独特风格的名牌产品。近年来，我们不断充实科研力量，修建了科研大楼，添置了先进的科研设备，增加投资，进行技术改造，共投入科研和技改经费２０００多万元，解决了“人工培养窖泥”、“微机勾兑调味”、“复式新工艺”和微机网络等科研课题，有十多项科研成果获部、省、市奖励，其中微机勾兑调味新工艺解决了酒质波动的难题，提高工效２０倍。我们将在名牌产品的质量管理上再上一层楼，永葆名酒的质量与风格，夺取消费者心中的金奖。
中国人民大学教授张大力：我认为，目前企业在创名牌中有三个误区：一是认为名牌的价格一定要很高，档次一定要高。其实，名牌也有档次，名牌价格不一定要高，如解放前的“哈德门”是名牌，但价格并不高，它满足了低收入消费者的需求。因此，企业一定要选准自己在市场中的位置，确定自己的销售战略。另外，有的名牌是靠薄利多销，它的价格不高，但质量要好，以销售量取胜。第二个误区是以为创名牌一定要大造声势，投入大量资金做广告，搞宣传。其实，名牌主要是靠质量，需消费者承认才行。生活中有的产品在一段时间很红火，但马上销声匿迹的例子也很多。第三个误区是过分追求包装的豪华，重视了外表，忽视了内在质量。
洛阳春都集团股份有限公司总经理高风来：经过多年的摸索和实践，洛阳春都集团股份有限公司在实施名牌战略中，找到了三个支点：质量、广告、商标。正是这三个支点托起了“春都”这一名牌，一步步取得消费者的认可，实现着自己的梦想。
以质求存，以人为本，借鉴欧美流行的全程品质控制法，全面提高产品质量，一直是春都集团开辟市场、遨游市场的法宝。
香港有位企业家曾说：“名牌，是成功的一瞬间。”诚然，名牌的舞台上角色不断转换。春都人基于这种危机感，居安思危，未雨绸缪，让“春都”这一品牌经得起消费者的考验。