舍近求远为哪般？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　舍近求远为哪般？
秦京午
很多人都知道专业化协作和规模经营的好处，很多企业也都想组建企业集团，可组建起来却各有苦衷，以致有人说在中国组建跨地区、跨行业集团的时机尚未成熟。
可是，中国近年来发展迅猛的摩托车生产企业，却成功地组建了一个有一百多家不同地区、不同所有制企业组成的大企业集团。问其奥秘，总经理避而不答，好在那个厂地处我的家乡，通过熟人才了解到总经理不愿谈出的奥秘：原来他找合作伙伴有两条原则：一是不找本地区的企业，二是不找本系统的企业。为什么要舍近求远、舍亲求“疏”呢？
原来是为了减少行政干预。如果企业集团内部发生了经济纠纷，找本地区本系统的领导“评理”、协调，有关领导往往是要求效益好的企业多作让步，多数情况下是经济效益好的企业吃亏，债权人吃亏，债务人占了便宜。因为效益差的企业付不起应承担的责任。这种颇有“杀富济贫”的干预，无疑挫伤了效益好的企业的积极性，也使企业集团内部矛盾不断增加，合作伙伴貌合神离。而非本地区本系统的企业，是基于利益的结合，受行政干预较少。为了一个共同的利益目标，自然合作比较好。
然而舍近求远、舍“亲”求“疏”，增加了企业运行的成本，至少是运输成本，这不符合市场竞争中资源配置最优化的原则，不舍近求远岂不更好？当然，找本系统、本地区的企业合作，必须依法办事、按照经济规律办事，做到亲兄弟，明算帐。这样，才能使企业不致舍近求远。