为青年成才创造条件——记者与矿长对话录 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：

　　为青年成才创造条件
——记者与矿长对话录
本报记者唐维红
“我对建设一个现代化矿山很有信心，但对管理好一个现代化企业深感忧虑。因为能够驾驭现代化矿山的人才太少了，尤其是年轻拔尖人才太少了。”——这是江西铜业公司德兴铜矿矿长龚天如几年前在一次公司干部大会上讲的话。正因为有这一忧虑，龚天如才把人才的培养和使用放在重中之重的位置，被职工们亲切地称为“人才矿长”。
记者日前见到龚天如时，与他进行了一次短暂的谈话，发现“人才矿长”名不虚传。
记者：现在有为数不少的国有大中型企业陷入困境。作为全国最大有色矿山的德兴铜矿却不断取得骄人的成绩，产量和效益逐年增加，采剥总量、铜精矿含铜量、含金量和工业总产值４项经济技术指标，连续１１年夺得全国同行业第一，产铜量约占全国的１／４。你们是靠什么赢得这样良好的发展态势的？
龚天如：一靠转换机制，二靠人才。德铜从６０年代井下开采２５００吨／日发展到今天露天开采７万吨／日，是几代矿山职工艰苦创业的结果，更是科学技术发展的结果。而科学技术要转化成生产力就离不开大批的人才。科研尖子是人才，技术工人也是人才。
目前，矿山从穿孔、爆破，到铲装、运输全部采用具有国际先进水平的采掘机械作业。为了培养一支与先进设备相适应的职工队伍，我们提出了“完善培训机制，加大力度，强化岗位培训，加快步伐，提高整体素质”的工作方针，创办了职工教育学校，对职工进行分期分批的脱产培训；同时，倡导一专多能，实行“兼岗增薪”的分配原则，调动了职工学技术、钻业务的积极性。为适应国际竞争，我们还致力于培养一支懂外语、一专多能的高素质国际化职工队伍。“八五”期间，矿山选派出国考察、培训、进修共５２批１６１人次。１９９４年，１２９名德铜职工在援助巴基斯坦山达克铜金工程选矿厂的建设中，提前３个月完成合同任务，赢得了国际信誉，为矿山今后进入国际市场打下了良好的基础。可以说，经过多年的努力，“分流下岗，培训提高，出国劳务，竞争上岗”的模式已基本形成。实践证明，培养人才的关键是要在企业内部创造一个尊重知识、尊重人才的环境。
记者：据我所知，德铜每年要吸收百余名大中专毕业生。在条件相对艰苦的矿山，你们是靠什么吸引和留住人才的？
龚天如：靠事业留人。目前，由于种种原因，企业资金十分紧张。然而，在培训和科研经费上我们却从不吝啬。目的就是为大家创造一个良好的干事业的条件，鼓励青年人成名成家。“八五”期间，我们结合矿山发展规划，累计投入科研经费１０００多万元，完成科研项目３６个，其中，获省部级科技进步奖９项，获江西铜业公司科技进步奖１７项。现在，我们德铜拥有青年专家型人才黄勇、程利民、郑功万等一批在国内外享有一定声誉的科研技术人员。
留人要留心。对个别提出要离开矿山的人才，我总是亲自出面挽留，与他们交换意见，帮助他们解决问题。对确实挽留不住的，就打开大门欢送他们。人才是国家的，我们不能因为单纯考虑矿山的利益而造成人才浪费。正因为如此，大家才能心往一处想、劲往一处使，力争到本世纪末，把德铜建设成生产规模最大、生产成本最低、运行机制最活、精神面貌最好的中国有色第一矿。