“人和”做出好文章——山东孔府宴酒厂依靠职工办企业记事 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：优秀政工企业巡礼

　　“人和”做出好文章
——山东孔府宴酒厂依靠职工办企业记事
本报记者崔士鑫
山东孔府宴酒厂从１９９０年到１９９５年，销售收入、利税已连续６年实现翻番，跨入全国５００家经济效益最佳企业行列。
齐鲁大地酒厂林立，地处偏僻的苏鲁豫皖交界的孔府宴酒厂何以脱颖而出？厂党委书记兼厂长江廷华道出谜底：“孔府宴一无天时，二无地利，靠的就是人和。”
人人都是主人翁
孔府宴酒厂是１９７５年建厂的，１７个人，３万元资金，还有鱼台城南的一片荒滩。建厂缺木材，１７个人不分领导工人，一起推着板车挨家挨村吆喝……如今这些包括厂长江廷华在内的创业者，大多成为企业的管理人员，但是他们没有丢掉过去的好传统。凡是厂内的重大问题，厂里都召开全厂职工大会，发动职工出主意，想办法。
１９８９年，白酒市场竞争异常激烈，许多白酒厂倒闭。“孔府宴”一度连收购原料的资金都没有。职工们得知后，自发集资，一周之内集资３０多万元。这些钱大都是职工准备建房、结婚用的，还有的则是从亲朋好友那里借的。厂里又采纳职工建议，同全县１４个乡镇的粮管所协商，采用转贷方式，解决了原料的资金问题，企业走出了困境。
１９９０年以后，“孔府宴”进入了快速发展时期。企业效益好了，个别职工滋生了“家大业大，浪费点没啥”的思想，破碎了一两个瓶不心疼，漏点酒也不在意。这时，不少职工就向厂里提出加强“勤俭节约，艰苦奋斗”教育的建议。１９９３年，厂里根据职工提出的７０多条建议，归纳集中，开展了节约“一度电、一滴酒、一只瓶”等“十个一”的节约活动，仅１年就节约近４００万元。
个个都当“一把手”
江廷华是孔府宴酒厂的党委书记兼厂长，是企业的“一把手”。但江廷华最引为自豪的是：他经常出差在外，厂内始终运作良好。原因在于孔府宴酒厂领导层有一个敢于用人的好观念，厂内有一套好的用人机制，只要是人才，就能脱颖而出，就让你独当一面。
孔府宴酒厂分管技术改造的副厂长刘传海，今年才３３岁。１９９３年，厂里要投资建造单跨面积全国最大、占地３０亩的酿酒发酵车间。当时要上这么大的工程，县里准备按惯例组织一个由县属各部门组成的“会战班子”。厂党政领导研究后认为，刘传海一直负责技术改造，有经验，敢负责，就要相信他，让他自己干。刘传海接过重担，从设备购进、安装到投料，采用立体式交叉法组织施工，４个工程队承包，上下５层同时作业，２万多平方米的大厂房主体仅用１００天的时间，就高质量、高标准地完成了，提前半年竣工投产，被誉为“孔府宴速度”。
千百年来，白酒行业品酒靠嘴，质量不易稳定；而白酒从酒库到灌装，至今仍靠酒泵打，既费事又容易造成浪费。初中毕业的马英提了一个建议，要解决酒从酒库到灌装线之间各道工序的自动控制问题。厂里鼓励他的大胆设想，就让他负责这项工作。他用３年时间，完成了从原料入库、调酒、计量等一次性完成全自动控制系统的设计，厂里又为他请来深圳、上海等地的技术人员来安装。来厂的专家赞叹：“就是我们这些人集体攻关，３年时间也难以完成。”
在孔府宴酒厂，还有既是思想政治工作的行家，又是生产工艺专家的党委副书记李昂；善抓销售、工作起来人称“拚命三郎”的副厂长孙成鼎；职工有事必到的工会主席李炳信……还有经过“民意测验”选出的有群众基础、能负全责的各级干部，使全厂的管理层个个都像“一把手”。
处处都有“企业情”
“职工的心，企业的根”，这是江廷华等孔府宴酒厂的管理者常挂在嘴边的一句话。职工敬业爱岗、乐于奉献，厂里则千方百计为职工解除后顾之忧。
厂区离县城较远，职工送完孩子再上班，比较辛苦。厂里拿出近２０万元购置了两辆大型客车接送职工子女上下学。近几年厂里还投资２０００多万元，建起了６栋闭路电视、热水器、抽油烟机、电话、空调等一应俱全的职工宿舍楼，投资４００多万元建起了一处花园式幼儿园。
去年１０月，厂质检科的冯艳梅要带两岁的儿子去昆明某部雷达站探亲，按厂里“军嫂探亲可乘飞机”的规定，厂里派车将她母子２人送到济南机场，２个多小时就到了昆明。往日她坐火车去昆明，一个单程就是４天４夜，到部队时人都瘦了，刚住下不久又要返程。“这次可好了”，休完探亲假回厂的冯艳梅高兴地说，“孩子一上飞机就睡着了，一觉醒来时，已躺在了爸爸的怀抱里……”
孔府宴酒厂还有不少类似“军嫂探亲可乘飞机”的规定。几年来，企业拿出１４００万元的资金，用于职工教育、培训、进修。
企业待我如亲人，我把企业当家园。以人为本，极大地调动了职工的积极性。１９９５年，孔府宴酒厂的销售收入达到９．１８亿元，利税３．８亿元，在酒类行业名列山东第一，跨入全国前３位。
“喝孔府宴酒，做天下文章”——孔府宴酒厂用“人和”做出了一篇好文章。