关于企业素质培育工程的探索和研究 [复制链接]

第6版(学术动态)
专栏：探索与商榷

　　关于企业素质培育工程的探索和研究
徐文荣
内容提要：根据马克思主义的唯物辩证法原理，事物的发展，主要在于内因而不是外因。企业要着眼于内部，苦练内功，强化整体素质培育，步入良性循环，因而要探索企业素质培育工程。这是企业的内在需要，也是企业参与市场竞争的客观要求。企业素质培育工程是一项系统工程，其主要内容是：企业素质培育首要的是培育人，提高人的素质，包括员工的思想道德和科学文化素质，全面提高其素质水平；实施科技兴企战略，使企业成为技术开发与创新的主体，增强企业市场竞争力；适应于市场的需求，不断调整和优化经济结构，整体上合理配置资源，以便增收节支，减少成本，增加利润，以最小的投入获得最大的利润；创建企业文化，树立现代企业发展意识，塑造良好的企业形象，提高企业和产品的科学文化含量。
在社会主义市场经济条件下，企业面临激烈的市场竞争，怎样保证企业“长治久安”，乃至不断壮大、发展呢？我国乡镇企业横店集团创立之后，就思考了这个严峻的问题，从“转机制、抓管理、练内功、增效益”的原则出发，进行企业管理的探索与创新，逐步形成了增强企业生机和活力的一种思想方法，即企业素质培育工程。十多年来，该企业由小到大，持续发展，取得了比较显著的成效。近年来，该企业探索的企业素质培育工程引起了企业界、理论界的关注。现把此工程略作理论揭示，以供借鉴、探讨，集思广益，使其更为完善、更为科学。
企业素质培育工程的思路与内涵
市场经济是一种竞争经济，优胜劣汰是市场经济的客观规律。人们不难看到，在国内外市场环境下，有的企业发展壮大了，有的企业生存困难，甚至有的濒临破产，有的纯粹消亡。这种情况有许多复杂的社会原因，而其关键是企业能否经得起市场竞争的考验。这就是马克思主义的唯物辩证法所阐明的一个重要原理，事物的发展，主要地不是由于外因而由于内因。诚如毛泽东同志所指出的：“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。”“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”（《毛泽东选集》第一卷第３０１—３０２页）这就是探索企业素质培育工程的根据，它是企业生存与发展的内在需要，也是企业参与市场竞争的客观要求。
企业是经济组织，自然也是社会的细胞，在市场经济条件下，企业是相对独立的经济运行实体，它自身有一套生存机制和运行规律。社会的客观环境、宏观经济政策、法规、法律、文化等诸多外部环境因素时刻都对企业发生重大的影响和作用，其综合体现为千变万化的市场对企业的冲击。企业是以一个有机整体在强烈竞争的市场环境中，求得生存和发展的。那么，如何在市场竞争中把握主动权呢？这是任何企业必须认真对待的问题。从唯物辩证法出发，企业面对市场环境，只有首先着眼于企业内部，苦练内功，强化素质培育，提高企业整体素质，步入良性循环，才能在市场竞争中取得强有力的地位。所谓企业素质培育工程，就是在认真研究市场经济客观规律的基础上，根据企业组织原理，通过促进制度、管理等方面的改革与创新，优化经济结构，实现人、财、物等方面的整体资源优化配置及合理使用，以增强企业生机与活力的思想方法系统。这是一种企业组织内的自我养护机制，以达到企业内部自强不息的目标，能够应付严峻的市场竞争，适应市场的变化，立于不败之地，故横店集团也通俗称企业素质培育工程为“企业养生法”。
企业素质培育是一个复杂的系统工程，其重要内容主要包括，一培育企业内部要素。人、财、物、管理、信息、文化等诸多要素或资源，是企业生存与发展的基础。从系统的观点看，企业内部要素在其相互作用过程中相互联系，使其构成一个统一有机整体。对此，企业素质培育工程，一方面要使各要素的生产力得到充分发挥，另一方面要使诸要素融会整体，协调良好，产生了整体效益效应。只有这样，才能为增强企业生机和活力奠定良好的基础。
二培育企业运行机制。按照企业组织结构原理，企业是由众多部门、环节、及其相关职能构成的有机整体。企业的结构决定其功能。结构合理，其功能必然良好，能够有效地提高企业内部要素的生产力。因此，企业要通过转化企业经营管理机制，不断协调内部关系，使企业组织结构和经济结构合理和科学，使其运转高效率、高质量，从而增强企业适应和提高市场竞争的综合能力。
三培育企业精神和企业形象。在社会主义市场经济的条件下，我国企业单位要在加强物质文明建设的同时，加强精神文明建设，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，使其有强大的凝聚力，逐步形成艰苦奋斗、励精图治、知难而进的企业精神风貌，同时，通过包括思想道德和科学文化、法制教育为主要内容的建设工作，大力培育企业文明，优质服务，塑造良好的企业形象，提高企业无形资产含量。
企业素质培育工程的建设和意义
企业整体素质的提升，并非天生的、自发的，要通过艰苦不懈的精心培育才可能实现的。企业素质培育首要是培育人，提高人的素质，包括提高企业员工的思想道德素质和科学文化素质，全面提高员工的素质水平。今天，人才是企业第一资本，或者说，人才是企业的战略资本。企业的生存与发展要以雄厚资本、先进设备等有形资本为基础，但更应以人为本来支撑。尤其我国乡镇企业的人才、知识先天不足，整体素质不高，加强人才培育和建设，对其生存、发展、壮大更是一个重要条件，是再次创业的决定性因素。人力资源培育的具体方法因各企业而异，发展时期不同，侧重点也不同。多年来，横店集团坚持人才引进，比较快地形成了较好的人才资源优势，为实现经济发展打下较好的智力基础。近年来引进与自培并举，送员工到重点大学代培，又兴办了技术学校、大学，建立了自己的培训体系，采取多种形式，有计划地把企业领导、管理人员、科技人员、普通工人，作为培育对象，进行分类培训，提高他们的经营管理、职业技能和科学文化水平，提高他们驾驭市场的谋略和应变能力，同时，建立起了有利于促进人力资源优化配置、合理流动和激励个人成长的机制。正如邓小平同志所强调的：“劳动者只有具备较高的科学文化水平，丰富的生产经验，先进的劳动技能，才能在现代化的生产中发挥更大的作用。”（《邓小平关于建设有中国特色社会主义的论述专题摘编》第６３页）大量事实表明，人才是最可贵的财富，有了人才，人世间的财富都可以创造出来，因而人才资本建设的回报将是明显的。
依靠科技进步，是企业腾飞的必由之路。在科技发展日新月异的时代，企业应是技术创新主体，必须精心吸收现代科技资源，不断进行技术开发与创新，尤其要向高科技要效益，以提高市场竞争能力。可以肯定，加强科技资源培育是实现从粗放型经营向集约型经营转变的关键所在。事实证明，真正理解了科学技术的作用，就舍得投入。横店集团与国内的众多高校、科研单位建立了比较密切的技术合作关系，积极引进科技资源。同时，兴办科技研究机构，开发新技术产品。当然，没有先进的管理方法把科技引入生产过程中去，它是不可能转化为生产力的。因此，作为企业不仅要从事技术研究与开发，而且也要高度重视管理科学等学科的研究与运用，促进科技迅速转化为生产力，创造出好的经济效益。以此出发，横店集团于１９９５年创办了社团经济研究院，把加强社会科学、管理科学的研究也作为企业科技资源培育的重要组成部分。显然，企业办科研机构是构建以企业为主体的科学技术开发体系，迈向企业新型科技体制的重大步骤，以推动科技与经济一体化的进程。
企业还是一个生产经营实体，财物资源的培育是非常重要的。从探索的经验来看，其主要目标是，财物资源结构合理配置，以实现其合理增值，即增收节支，减少成本，增加利润，以最小的投入获得最大的利润。但其制约因素众多，而经营管理是一个关键因素。目前，一些企业普遍存在的问题是，经济结构不合理，成本居高不下，经营管理粗放，“跑、冒、滴、漏”严重，影响经济效益的提高。因此，要在推进企业改革中强化管理，加快转换机制。多年来，横店集团重视调整经济结构以及重视成本管理、资本经营管理、物资设备管理等基础工作，收到较好的效果。作为集团企业实行了统一资金调度，加快资金周转，同时通过产业改制、重组，盘活存量，不断调整产业结构，力求布局合理，提高生产集中和专业化协作程度，逐步形成集团优势，产生比较好的规模经济效益。目前，横店企业已从一个规模不大的丝厂发展成一个规模庞大、实力较强的生产磁性材料、化成箔、扬声器、医药中间体等产品的综合性大型集团企业。事实上，每个企业都可以根据自己的实际情况，创造出若干科学有效的经济资源培育方法。像邯钢通过模拟市场核算，实行成本否决，坚持“三改一加强”为核心的企业内部经营管理工作，坚持走集约化经营的道路，促进经济增长方式转变。邯钢为我们创造的这个经验，正是财物资源培育系统的核心思想。
一些经营较好的企业都把文化资源作为企业的基本资源，在经营实践中创造各具特色的企业文化。实践证明，这既有利于企业创造物质文明，又有利于建设精神文明，培育高素质的人。多年来，横店集团不断加大文化建设投资力度，进行文化、精神、道德、纪律等方面的培育与建设，寓教育于企业改革和生产经营管理之中，大力培育企业文化，不断增强企业及其产品的文化品位，树立现代企业发展意识，形成了拼搏向上的横店精神，以及“以人为本，资本经营，市场导向，管理创新，法制护航，持续发展”的经营理念，全体员工团结一致为实现“共创、共富、共享、共进”的目标而奋斗。从目前一些企业的实践来看，企业文化体现在企业设施、产品、企业制度和人的素质培养等方面。这就是说，企业文化体现了经济文化一体化，包含巨大的经济价值。从整体上建设企业文化，提高企业及其员工的整体素质，就会产生整体效益，实现物质文明效益和精神文明效益的内在统一。
综上所述，不仅横店集团在探索企业素质培育工程，而且许多企业都在探索企业素质培育工程。要做好企业素质培育工程，不是采用一种模式能做好的，其关键要从社会主义市场经济的实际情况出发，结合国情，根据各个企业实际情况，创造性地进行企业素质培育，不断总结经验，不断加以完善，加以落实实施。可以断言，通过企业素质培育，苦练内功，强化科学管理，必将大大提高我国企业及其员工的整体素质，增强企业活动能量，培养起企业的造血功能，形成其生存与发展的良性循环。由此可以断言，企业素质培育工程对于建立中国企业发展理论具有重要的理论价值，对于把两个转变有机地结合起来，走内涵发展、集约化经营之路，推动企业的改革和发展，必将具有重要的现实和深远的意义。