服务大局图发展——广东发展银行机制改革纪实 [复制链接]

第8版(摄影)
专栏：改革路上

　　服务大局图发展
——广东发展银行机制改革纪实
１９９６年岁末，经中国人民银行总行批准，广东发展银行在全国六大城市同时筹建新分行。一时间，大发展的态势令同行刮目相看。
经过８年的艰苦创业，广东发展银行由一个区域性金融机构，发展成为规范化的股份制商业银行，他们依靠拓展现代化、多样化的金融服务，在国内国际赢得了良好的信誉。特别是在统一法人体制后，他们严格以法治行，对业务经营、人事、工资、风险监控等方面进行了大力度的改革，使经营模式逐渐朝着以经济效益为中心的集约型方向发展。８年间总资产增至６２３亿元。１９９６年９月，广东发展银行根据人民银行总行的决定，广东发展银行收购了中银信托投资公司，不仅为国家规范金融信托行业作了有益的尝试，也为自身发展开创了新局面。目前，广东发展银行正以管理、资金、人才、技术等方面的优势和实力，努力探索，朝着规范化、现代化、国际化的商业银行迈进。
（本报记者李舸王忠家摄影报道）
（附图片）
右图：充满活力和凝聚力的决策层。团结、进取、坚毅、求实是他们追求的境界。
以支持经济发展为己任。大力扶持地方重点工业项目和能源设施建设。
上图：佛山陶瓷集团。
下图：顺德德胜电厂。
下图：追求高起点、现代化的服务手段。
下图：一批高级管理人员正在为银行的深入改革做规划。
下图：注重培养造就跨世纪人才是广发行的立行之本。
上图：为了激发员工的主人翁精神和服务意识，他们开展了“为广发献一计、与领导说一次心里话，为客户办一件实事”的“三个一”工程活动。
压题照片为广州市广发大厦