要生存，必须发展——记四川绵阳城郊信用社 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　要生存，必须发展
——记四川绵阳城郊信用社
贺正义薛原
四川绵阳城郊信用社，从１９７９年仅有１个营业室、６个人、存款仅７７万元的“小不点儿”社，发展到今天有１００个员工、２１个储蓄所，１９９５年存款余额达５．３５亿元，贷款金额达４．１５亿元，全年创税利４３７万元的农村金融大户，该社主任、全国金融系统劳模雷作海为此倾注了大量心血。
雷作海１９７９年走马上任，在业务上，他有自己的一套想法。他认为：信用社必须发展才能生存。他骑着一辆破自行车，跑遍了大街小巷，仔细分析哪儿适合增设网点，想定后到人民银行办证，与房主讨价还价……城郊信用社的网点遍布绵阳，存款随之上升。雷作海又提出全员上阵抓储蓄，下功夫组织低成本资金。同时，他们还在企业困难时鼎力相助。有一年春节，绵阳一家大企业在外地收回了１０００多万元现金，无专用车运输，他立即派人花高价租用了运钞车将款运回，又和大家一起连夜清点，一直干到初一的早晨。他们全心全意细致耐心的服务，赢得了信任和支持。１９９５年下半年低成本资金比年初增加了２６８３万元。
源头有了活水，但如何保证安全，让资金产生最大效益，是雷作海长期探索的问题。他的见解是：正道、依法、稳健经营。
１９９３年全国掀起了房地产热、股票热、到沿海投资热。一些单位赚了钱，好些职工动了心，劝雷作海投资，他硬是不为所动。事隔不久，许多单位因大笔钱陷进去而叫苦不迭，而他们却没有损失１分钱。雷作海将资金用来扶持本乡的企业、农户及长虹公司等国营大中型企业，亲自上门为农户们出主意、订规划。１９９５年城郊乡创产值２５．８亿元，上交财政１５８０万元，信用社功劳不小。
大家服他，还在于他严于律己。职工们如数家珍地说了他们主任的件件往事：乡政府奖给他５０００元，多数都给了职工；他妻子所在单位效益差，每月工资仅１００多元，行领导多次提出将其妻调到银行，他死活不肯，说近亲回避，至今妻子仍在原地未动；一次大暴雨，信用社金库和他的家都被淹了，他全不顾家，带上安全员赶到金库，将２９个钱箱、帐包转移到安全地带。职工们说：雷主任一年加班少说也有１００天。
现在，四川绵阳城郊信用社发展势头很好，固定资产达３３７０万元，１万多平方米的现代化微机管理的办公大楼即将竣工，与１９７９年相比，固定资产增加了３．３万倍，贷款规模扩大了１．４万倍，在大西南的信用社中，存贷金额、职工人均额、增长速度均居第一。