关键在信心 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　关键在信心
本报评论员
从今天开始，本报陆续对１０个国有大中型企业深化改革、扭亏增盈的事迹予以报道。这些典型的经验，内容丰富，各具特色，给人以深刻启迪。我们相信，借鉴他们的经验，对于实现中央提出的用３年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，从而全面推进国有企业改革，具有重要的示范意义。
上海安达棉纺织厂等企业通过深化改革扭亏增盈的奋斗历程令人感佩不已。这些企业规模不同，行业不同，所在地区不同，历史背景不同，选择的改革突破口和振兴契机、方法也不同，但有一点是共同的，这就是他们有一种厄于困境而又自立自强、顽强拼搏的志气。应该说，上海安达棉纺织厂等企业所面临的问题，是大多数国有企业所共同面临的问题，甚至他们的处境比其它企业更加严峻。他们之所以能够有所作为并取得初步成功，首先和关键的一条，就是有改变困局的决心和信心。
干成任何事情，有无信心至关重要。特别是在困难时候，坚定必胜信心是扭转局面的前提条件。有信心未必一定可以取得成功，但没有信心，一点成功的希望也没有。不少国有企业困难，特别是亏损企业更难，这是事实。但是我们在看到种种不利因素的同时，还应该看到许多有利条件：国家为了解决亏损企业困难出台了一系列政策措施；各级党委和政府高度重视，对扭亏目标实行各级行政首长负责制；经过多年探索，建立现代企业制度的改革已经取得一些经验；整个国家的宏观经济形势平稳、宽松，市场机遇不少；即使较困难的国有企业仍然有一摊家业，人才、技术、管理方面是有基础的。应该说，从外部条件看，国有企业扭亏机会不少。现在的问题是，能不能把握机遇，利用好有利条件。正如我们经常说的那样，成功之门永远向那些充满必胜信念而又不断积极进取的人打开。对于那些迫切要求改变现状而又积极进取的人来说，不仅可以利用好这些有利条件，而且还可以创造更多的条件；如果不思进取，知难而退，则看不到也利用不了这些有利条件。上海安达棉纺织厂等企业扭亏的经验各有特点，别的企业完全可以根据自己的实际创造性地学习借鉴。特别是他们那种受挫不馁，遇难不怠，自力更生，奋发图强的精神状态，更值得大家学习。
有信心不是空怀一腔豪情壮志，而是能够把豪情壮志化为实实在在的行动。上海安达棉纺织厂等企业的真正转机来自大刀阔斧的改革，即把建立现代企业制度作为改革的方向，把实现“两个根本转变”和“三改一加强”作为工作重点，把扭亏作为首要任务，积极推进各项配套改革。实践证明，只要以背水一战的决心，动真的，来实的，兢兢业业，坚韧不拔地奋斗，就可以扭转困局，赢得一派生机。