规模经济和经济规模——目前企业集团发展值得注意的问题（一） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济快论

　　规模经济和经济规模
——目前企业集团发展值得注意的问题（一）
《经济快论》专栏今天正式和读者见面了。该专栏主要是围绕经济工作中带有全局性的问题，及时做出评论，传达中央有关精神和政策信息；对经济工作中的难点、热点问题进行评论，进行简要的解疑释惑；同时针对经济工作中存在的问题，针砭时弊，消除误解，发表一些看法。
本期起我们围绕建设企业集团应当注意什么，发表三篇快论，供读者参考。欢迎读者对如何办好这个专栏提出宝贵意见。
——编者
组建大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大举措。企业集团发展总体上是比较顺利的，但也存在一些问题值得注意。
首先应当注意防止贪大求快。不少企业集团提出要在本世纪末、下世纪初进入世界５００强，为此进行大规模扩张，大量购并；有些部门和地方政府则实行“拉郎配”。这虽然可以在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大，但企业的内涵如科技研究、开发水平等并没有发生实质性变化。这种贪大求快的做法很可能“欲速则不达”，反而把核心企业、好企业削弱，甚至拖垮。韩国的企业集团已经有这样的先例。
把规模经济等同于经济规模。有些同志认为实现规模经济的一个重要途径就是扩大企业的资产规模，把大量企业放在一个企业，实行集团化。但规模大不等于就是规模经济。实际上，投入增加到一定点以后，就会出现规模报酬递减现象；随着企业规模的扩大，管理层次和管理跨度也会增大，导致管理成本上升。如果是全行业垄断还会阻碍技术进步。因此，规模经济包含的不是企业数量的简单叠加，不是越大越经济，也不是越小越经济，而是一个适度规模、有效规模。
为了迅速扩张，不仅在本行业大量购并，而且进入别的行业，搞多元化经营。不少企业集团提出发展自己的几大支柱产业，认为这可以使企业的经营风险分散，利于企业稳定发展，迅速扩张。实际上，过分追求多元化经营，忽视主业发展，不仅不能分散风险，反而可能加大风险。
国外有关研究表明，企业的多元化程度越高，协调活动和可能发生的决策延误就越多。如果企业多元化经营进入的领域与原来的业务无关，风险将更大。国外最近的一项研究表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关行业的企业进行兼并的成功率很低。兼并后的低效运转往往使企业不得不把已购并进入的部分再分离（剥离）出去，将一些分支机构和其他经营单位出售。美国在６０年代购并浪潮过后，企业剥离逐渐增多。剥离对购并的比例在１９６５年约为１∶１１，而到了１９７４年—１９７７年间，平均为１∶２。８０年代购并浪潮的一个主要特点就是大量企业把无关业务剥离出去，相应购并进来同类业务企业，使生产经营范围更加集中。有些企业集团前几年过分扩张的教训和近年来确立主业、迅速发展的经验，都可以为此提供佐证。