咸阳偏转集团一厂三制优势互补由负债经营跃为全国第一 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　咸阳偏转集团一厂三制优势互补
由负债经营跃为全国第一
本报西安１２月１４日电记者孟西安报道：咸阳偏转集团从调整产权结构入手，推行“国有、民营、外资”三种所有制包容并蓄、优势互补的管理体制和经营模式，呈现出“三马拉车”快速发展的良好态势：５年多来，企业由负债经营跃为全国第一、世界第二的偏转线圈生产规模。今年集团产值可达１０亿元，利润１亿元，人均创利税超１２万元。
偏转集团前身为咸阳偏转线圈厂，属专门为陕西彩色显像管总厂配套生产偏转线圈的定点国有企业。企业上马时靠向银行贷款、发行债券筹集７０７０万元资金启动建设。如何在负债经营中杀出一条生路？集团按照“三个有利于”的原则，伴随着母体企业的裂变和资产重组而成立的偏转集团，逐渐形成了“国有、民营、外资”三种经济成分并存的混合体。接着，又进行了股份制改造，将偏转线圈厂改组为股份有限公司；组建成立了一个民营股份公司——偏转发展有限责任公司。这样，既壮大了企业资本实力，又促使职工成为拥有一定资产股本金的真正意义的企业主人。
在跨国经营中，集团坚持与强势企业搞联合，借世界名牌打天下。眼下，与偏转集团“联姻结亲”的几乎全是世界一流企业。集团成立的１８个中外合资公司的产品６５％出口国外，今年出口创汇可达５０００万美元，是１９９３年的１００多倍。
咸阳偏转集团“一厂三制”显示了勃勃生机。短短６年，企业发展成为拥有２５家全资、控股和参股子公司、２个上市公司、２２种产品的跨地区跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。