集思广益闯出新路——三大球深化改革研讨会发言摘要（二） [复制链接]

第8版(体育)
专栏：

　　集思广益闯出新路
——三大球深化改革研讨会发言摘要（二）
徐济成（新华社记者）：三大球在走向市场时，应该有一个总体的规划，同时要从观念上进行转换。我们现在缺乏体育经济人才，对于计划经济的一套非常熟悉，现在一下转到市场经济上，难免手忙脚乱。所以我们应该抓紧培养这方面的人才，同时向专家请教，学习国外先进经验。
现在，我们总是在一些具体的枝节问题上纠缠，很难有一个结果，只有从观念上进行转换才能解决根本问题。三大球现在都走向市场了，如果这时既要有市场经济的自由性，又要保持原有计划经济的某些特权，难免悬在中间什么都搞不好。所以我觉得从观念上转变比讨论诸如足球要不要冬训、男篮要不要分甲Ａ、甲Ｂ重要得多。
再有，我们这方面的人才从哪里来？最主要是自己培养。我们的篮球管理中心现在只有７个人，而美国ＮＢＡ３００名球员却由１０００多人在运作。同时，要抓紧篮球后备人才的培养。篮球后备力量近几年萎缩得非常厉害，全国各省市区有一半没有青少年队，每个队中也只有十几个人，像北京三队只有４个人，最近才凑够５个人。没有基础永远也赶不上先进国家的水平。同时，我觉得学校体育这一块沃土应该大力发掘。美国ＮＢＡ之所以那么发达，很重要一点就是有一个篮球的环境，他们的球员是从中学、大学一级一级打上来的，而我们的球员却是先选出来，再强化训练。一个是以赛带练，一个是以练带赛，优劣自然就分出来了。最近，我们搞了一个大学生篮球联赛，我觉得这就是一个很有意义的举措。
张小鸰（中国体育报记者）：从足球改革到现在，我感触比较深的一点就是我们的改革确实是在初级阶段上进行的改革：一是球队还没有达到改革所期望达到的成绩，第二，改革在许多方面表现出初级性。像足协曾经作出规定控制球员工资水平，实际上没有一个队执行，根本原因是足协管不了这摊儿，给多少钱是人家老板说了算。这一点上，三大球有共性。我觉得深化改革最大的一个问题就是想办法在各个俱乐部实行股份制，改变目前独家企业办俱乐部的方式。如果我们搞股份制，许多随意性的东西会减少。职业化搞了四年之后，我觉得已经具备了条件。
在深化改革方面，我觉得十五大报告里讲得很清楚，有一点就是“抓大放小”，用这一精神来衡量我们的足球改革，我觉得初期确实是在抓“大”，抓了体制改革抓了机制改革，使足球整个面貌发生了非常大的变化，体现在比赛上，１９９５年联赛就非常漂亮。那么为什么１９９６年联赛就差一些，１９９７年更差了一截？我觉得原因就在于这两年我们在抓“大”上、在抓宏观上做的不够，反而足协在越抓越小、越抓越微观，像万米跑、封闭训练场之类。这种东西应该让各个俱乐部自己去做，让市场机制去制约他们的行为。
足协一直设想建立一个梯队，加强后备力量建设。实际上并没有真正执行下去。譬如，万达队一直到今年才成立青年队。这种情况应该利用市场机制进行惩罚，比如进行罚款，罚出来的钱支持当地的体校。
还有，我们的体育改革是自上而下的，先在体制上一步到位，机制上慢慢再调整。现在，下面的改革已经形成相当的规模，反过来中国足协自身体制的改革还有许多工作要做，比如国家队管理部在很大程度上更像国家队后勤部，这就说明许多职能划分还没有搞清楚，这也是需要尽快进行调整的。
师旭平（中央电视台记者）：我觉得转变观念这个问题确实应该提出来。足协官员在十强战之后的记者招待会上首先提出来对不起国家体委党组，然后才是对不起球迷。很多人对这种说法不满意，我觉得从这里就可以看出一个转变观念的问题，足球到底是面向市场、面向球迷，还是面向行政部门、上级主管部门？这一点是我们应该认真考虑的。
还有，十强战后期，足球队经常提出破釜沉舟、背水一战，但我们在场上看不到这些东西。我不知道上上下下是怎么做的工作。前几天，我们采访崔殷泽，他认为我们的球员和日本、韩国的相比，技战术上不相上下，用韩国人的话来讲就是我们没有“精神力”。他说：“你们这些球员和韩国球员技术上差不多，但缺乏竞争精神，缺乏自信心。”
十强战的时候，我们甚至提出要向卡塔尔队学习。当然，不是学习他们的技战术，而是学习他们那种面临绝境不屈服的精神，这种精神我们在日本队、伊朗队身上都看到了。他们在极为不利的情况下，在关键的场次中咬牙拼下来了。这就是一种“精神力”。延边队的队员给我讲他们到韩国集训的情况，说韩国球队国内比赛那种激烈程度在咱们的甲Ａ联赛里根本看不到。延边队在国内踢法已经够凶猛了，到韩国一比还是“小绵羊”。
当然，我们在技战术上也有不足之处，像传接球、战术配合等，都有缺陷，但我觉得这都不是最主要的，足球场上最主要的还是拼一股士气、勇气，是一种精神，我们在这方面还是有差距。我觉得这个问题不解决，中国足球很难有大的起色。（附图片）