资产重组中的苦辣酸甜——本报“大型企业宣传报道联席会”９７年会综述 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　资产重组中的苦辣酸甜
——本报“大型企业宣传报道联席会”９７年会综述
本报记者彭嘉陵冉永平
资产重组是当前我国经济生活中的热门话题之一。近日，本报在广东顺德召开大型企业宣传报道联席会９７年会，来自近３０家企业的代表就此问题展开了热烈的讨论，道出了近几年企业在兼并联合、资产重组中的苦辣酸甜。
　　　　　　联合兼并：卖方市场转向买方市场
以前，兼并的阻力主要来自被兼并方，从劣势企业到当地政府及主管部门，从企业领导到企业职工，想不通。优势企业要想兼并一家企业，非过五关斩六将不可。深圳康佳集团的代表说，几年前，他们兼并外省一家电视机厂，就遇到了很大麻烦。一些职工甚至打出标语：“坚决不让资本家进厂”，“坚决不给资本家干活”，阻力很大。
今年以来，事情发生了变化，被兼并方变得积极起来，劣势企业希望别人兼并自己，地方政府拿出各项优惠政策来吸引优势企业上门兼并。相反，优势企业却显得慎重起来，小心翼翼地挑选合适的对象。长虹集团的代表说，到目前为止，已有１００多家各地区各行业的企业主动找上门来，要求被兼并。长虹刚有点意向，请求被兼并的企业职工就开始欢呼起来。一拖集团今年有低成本扩张的意向，于是各类型企业主动找上门来要求被兼并，多数是转不动的企业。领导班子调查研究了几个月，最后选中了一家，一拖的态度很清楚：宁肯千方百计搞定一家，也不随便一家凑和。
代表们分析产生这种新动向的原因认为，对劣势企业来说，过去怕被兼并，主要是观念没转变过来，“好死不如赖活”，“宁做鸡头不当牛尾”。现在，日子实在过不下去了，早被兼并早有希望过好日子。对优势企业来说，如今慎之又慎，主要是这些年在联合兼并、资产重组过程中缺乏经验，有不少教训，有的至今还有诸多麻烦。
　　　　　　头脑发热：兼并联合之大忌
许多代表认为，企业在兼并中的轻率行为，会给企业造成不可估量的损失。有一家大型钢铁企业，在前些年效益好时，曾经买船队，买国外矿山，买汽车发动机生产线，要上汽车，要建电站，还吃掉了一批三线企业。现在人员包袱沉重，一年仅“安定钱”就需２个亿，背上了不少债务。近两年他们收缩战线，盘活内部资产，出现了好的转机。这说明联合兼并不能盲目扩张。
无锡小天鹅集团有限公司的代表说，如果在兼并中投资数千万，结果只能有去无回。小天鹅公司对武汉荷花洗衣机厂，采取了输出管理、定牌生产的方式，效益比较明显。
在煤炭、冶金行业，资产重组目前主要是在企业内部进行。开滦、大同两个矿务局的企业多、个头大、历史长，按目前的经济实力，兼并不了别的企业，也难以被别人兼并，因此，资产和人员的重组首先在内部各矿、厂之间进行。兖州矿业（集团）有限责任公司从１９９２年起就开始在企业内部进行资产和人员重组，并首先从井下开始，先剥离一线采煤人员，井上井下分开算账，结果效率大大提高，单产达到世界先进水平。井下分离出来的人员搞非煤产业，和井上非煤产业进行重组，效果十分明显。
凡是资产重组从实际出发，以市场为导向进行的，都收到了人员减少、效率提高、资产增值、效益上升的效果。
　　　　　　“拉郎配”：企业叫苦不迭
代表们对兼并联合中的“拉郎配”反映强烈。有一家铜业公司被迫兼并负债累累、资不抵债的上海一家企业，由于两家企业都不自愿，被兼并的企业对派去的管理人员不服从。两年过去，亏损依旧。据称，将被兼并厂卖掉，其土地也抵不上亏损额，但包袱让别人背上了。
有一家大型钢铁企业近年来兼并了几家小钢厂，背上了３万多人的包袱。虽然派了新班子，但一开工就赔钱，没办法维持下去。
１９９３年，有关部门让一家拖拉机生产企业兼并一家煤机厂、一家压缩机厂，后来又兼并了一家通用机械厂，准备上微型汽车，效果都不理想。
当然，政府在企业兼并联合中的积极作用，也得到企业代表的认同。大家认为，兼并中政府的正确引导可以大有作为。齐鲁石化公司的代表认为，他们最近兼并淄博化纤总厂和石油化工厂，在实施过程中，国家经贸委牵头组成了兼并工作组，先后召开了四次会议，协调政府、地方、银行、企业各方面的关系，保证了兼并的顺利进行，被吴邦国副总理称赞为“综合运用市场手段和行政手段的一次有益探索”。
　　　　　　机制重建：重组成功的保证
从这次年会上代表们反映的情况看，机制转换好的企业，兼并成功率一般较高。康佳、春兰、双汇等企业，几乎是兼并一个成功一个，甚至将被兼并企业扶持成为“小巨人”。这是因为，他们把自身的好机制带到了被兼并企业。
双汇集团从今年４月开始，在全国兼并了７个肉联厂，目前运作较好，所有企业都停亏。双汇的做法是从总部派出３人—５人到被兼并厂，被兼并厂人员全部重新选聘上岗，抽部分骨干到总部学习，同时，注入资金，让出市场，给牌子。
春兰集团从８０年代末就开始资产重组，收购当地资不抵债的企业，党政工、产供销、人财物“九统一”，原厂人员全部下岗，集中培训。同时进行技改，原有旧设备全部卖掉，挑选能胜任工作的人员上岗。１９９５年后，春兰开始跨地区跨行业兼并。迄今为止，兼并一个成熟一个发展一个，十几个被兼并企业个个都有了一定实力。
康佳集团的代表说，康佳之所以兼并一个成功一个，关键是把康佳的机制拿到被兼并企业。他们兼并牡丹江电视机厂、如意电视机厂、滁州电视机厂，都做到当年收购当年见效。
在道出联合兼并的苦辣酸甜之后，代表们认为，当前经济形势是优势企业走低成本扩张、壮大企业集团实力的最佳时机。但是，既不能赶潮流搞盲目的联合兼并，使企业背上新包袱，也不能因为眼前的困难而放弃应该把握的机遇。我们应该审时度势，以积极稳妥态度迎接联合兼并的大趋势。