我的理想不断升级 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：弄潮人语

　　我的理想不断升级
万向集团董事局主席鲁冠球
人都是有理想的，只是理想有大有小、层次有高有低而已。改革１８年来，我的变化可以说是多方面的，但仔细想想，变化最大的还是理想，具体来说，是理想层次的上升。
３０多年前，我因为家里穷，有一种强烈的致富愿望。所以那时我的理想就是如何使自己富起来，过上好日子。开始我以为当工人也许能富起来，所以就想办法进了城，在一家铁器社做了三年铁匠活，但在国家三年自然灾害时期，又被精简回农村。为了生存，我办过粮食加工厂，开过自行车修理铺，但都逃不过割“资本主义尾巴”那张网。直到１９６９年，我和另外６个村民，凑了４０００元资金，办了一家铁匠铺，挂在公社名下，变成“社办厂”，才算安定下来。但在党的十一届三中全会召开前，我们的企业一直没有大起色，我个人也一直没有大想头。
改革开放后，崛起于田间地头的乡镇企业遇上了好时代、好政策，于是一发而不可收。我把企业当作实现自己理想的立足点，把自己的命运与企业捆在一起，掀开了企业发展的新篇章。在为社会创造财富的同时，企业发展了，个人的收入也多了，职工的生活也提高了。当我做出一些成绩时，党和国家总是给予我很多的荣誉和鼓励，使我体会到人生的价值与欢乐，深感只有为共同富裕的美好事业，积极创造奉献，不断开拓进取，才能无愧于自己的一生。我的理想不再停留于个人能赚多少钱，而是上升到怎样把企业搞大、怎样带领更多的农民走共同富裕的道路。我们全乡共有１１个村，我在其中的９个村办了分厂，目的是想让更多的农民也加入勤劳致富的行列。１９９４年我又提出向西部投资１亿元的“西进计划”，其目的是想通过在西部投资办实业的企业行为，带动那里的农民也富起来。