国有企业必须走向市场——为一九九七年“中国经济效益纵深行”活动而作 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　国有企业必须走向市场
——为一九九七年“中国经济效益纵深行”活动而作
吴邦国
国有企业要面向市场、开拓市场，提高产销率，提高经济效益，是实现“两个转变”的根本要求。“中国经济效益纵深行”大型系列调研宣传活动，在去年开展“堵管理漏洞，增经济效益”专题宣传，实施“管理效益工程”的基础上，今年把国有企业开拓市场、集约型经营，作为调研宣传主题，并总结了江苏春兰集团的典型经验，是很有针对性的。这对于推动国有企业改革和发展，将产生积极的作用。
强调国有企业要面向市场、开拓市场，是因为在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，相当数量的国有企业至今还不适应市场。这是国有企业当前面临困难的症结所在。外部环境的改善，固然十分重要，但最终要依赖企业经营思想、管理体制和方法的转变。在改革开放之初，我们就强调国有企业要面向市场，必须坚持不懈地一直抓下去。国有企业只有面向市场、积极开拓市场，摆脱困境才有可能真正成为现实。
国有企业的改革和发展是一个整体，相辅相成。转换机制是企业面向市场、促进企业发展的动力；而面向市场的经营管理，又是企业转换机制的基础和内容。当前，一些企业虽也强调转换机制，但往往停留在口头上，在产品已没销路的情况下，不是狠抓结构调整、新品开发、售后服务、降低成本，而是继续等靠要。这样，企业的机制转换就会成为一个空话。这是很值得我们注意解决的问题。
当前，我们面临的市场环境发生了很大变化。已从过去的卖方市场转为买方市场，随着国内市场与国际市场的接轨，市场主体也出现新的情况，竞争越来越激烈。任何一个企业要立稳脚跟，求得长足发展，就必须面向市场、开拓市场。舍此别无他路。
现在，全国工交系统正在学邯钢，涌现出包括春兰集团在内的一批先进典型。我认为，这些企业的根本经验有三点：一是企业的产品销售方式从依靠计划调拨转向面向市场、提高产品的产销率和市场占有率，不少企业的产销率达到１００％，这是难能可贵的；二是企业的经济增长主要转向开发高科技含量、高附加值的产品，并不断依靠科技创新，实现产品升级换代；三是实现企业生产要素的最佳组合、合理使用，成本低，效益好。只有物美价廉的产品才是有竞争力的产品，企业没有适销对路的产品，也就失去生存的条件。我国企业尤其是国有企业进入市场，面临着机制、技术、产品等诸多问题，这些问题不解决，进入市场，开拓市场就是一句空话。因此，必须认真贯彻“三改一加强”的方针。“三改一加强”是一个有机联系的整体，我们要有步骤有目的地积极推进，促进企业转换经营机制，推动企业面向市场，开拓市场。
“中国经济效益纵深行”活动，根据企业改革的进展情况，每年都有侧重点，标志着这项活动越来越深入，也标志着我们对搞好国有企业的认识的深化。我祝愿“中国经济效益纵深行”活动，在新的一年里取得丰硕成果！