树立信心加快机制转变 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　树立信心加快机制转变
煤炭工业部副部长朱登山
煤炭部党组提出，要在１９９７年提前一年完成原定的国有重点煤矿全行业总体扭亏任务。能否完成，关键就在于能不能真正树立信心，扎扎实实推进改革。
煤炭行业要进一步学习邯钢经验，加快经营机制转换，强化企业管理。重点准备抓好以下几点：一是构筑内部市场主体。对具备条件的矿、厂、处等企业二级单位，实行独立核算，走向市场，其他单位实行模拟法人运转。二是建立内部市场运行规则，在企业内部各单位之间建立经济往来关系。三是强化管理，降低成本和管理费用。今年我们要从机制、核算、管理三方面入手，把国有重点煤矿机关人员压缩１／３。
继续抓好“以产定人”和“三条线”管理。我们计划到本世纪末国有重点煤矿精减分流１００万人。实行“三条线管理”，即对煤炭生产、多种经营和后勤服务三条线分别进行核算。大力调整结构，发展多种经营，实施再就业工程。坚持科教兴煤，推动经济效益提高。重点是抓高产高效矿井建设，规划到本世纪末建成１００处，１９９６年底已建成了７０处。今年我们要进一步强化和落实领导班子扭亏增盈责任制，加强对煤炭企业领导班子的考核。对不能完成扭亏增盈目标的，下决心进行调整，真正实行优胜劣汰。
（附图片）