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重型和矿山机械制造厂的光荣职责 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1954-09-01
第2版()
专栏:

重型和矿山机械制造厂的光荣职责
第一机械工业部第三机器工业管理局生产处副处长 吴征夫
全国重型机械制造厂和矿山机械厂,担负着为重点工程制造大量设备,同时也为其他给这些工程服务的工厂、矿山制造设备的重大任务。在党的领导和苏联专家的帮助下,全国重型和矿山机械制造厂的职工在执行这个任务中,是有一定成绩的。最近一年来,曾经为有色金属工业和鞍山钢铁公司等单位制造了重六十吨的圆锥破碎机,重六十一吨的短筒球磨机,二百一十瓩的绞车,直径九百六十公厘的大轧辊,为橡胶厂制造了硫化罐,为矿山制造了六十吨翻车,为地质部门制造了一千公尺的钻探机。现在又给鞍山钢铁公司等重点建设工程制造着一百吨铁水车、一百二十吨钢锭模搬运车、十六点五立方公尺的渣罐车,以及直径五百公厘到一千五百公厘的各种闸阀。今年还要给发电厂制造每分钟五千五百三十转的汽轮减速机。这些都是比较大型和比较精密的成套设备或配件。这些机器设备的制造,不仅对保证重点工程的建设起了积极的作用,也不断地促进了我国机械工业制造技术的提高。
在完成重点建设工程订货的任务中,有的企业的领导干部亲自布置任务,组织力量,领导职工分析产品的技术标准、性能要求,并以积极负责的精神主动地争取兄弟工厂的协作,解决了技术上和器材上的许多困难问题,因而不论在时间方面或质量方面,都完成了重点建设工程的订货任务。但是也有不少企业的领导干部,迄今还没有树立为重点建设工程服务的观点。有的企业强调专业化,只看到本单位的困难而没有看到国家进行基本建设的困难;有的则以索取工具、材料、木型,甚至提出降低质量推延交货时间等一系列要求,来为难订货单位。总之,不经过几番周折,讨价还价,他们是不肯接受订货的,尤其是那些零星的、临时的紧急订货任务。
沈阳重型机器厂具有许多为其它各厂所没有的重型机器设备,因而有许多重点建设工程的设备订货不能不要求该厂来制造和配合。国家对该厂要求多而急,当然是不可避免的。但是,该厂个别领导干部并没有充分认识这一点,不是积极地把这个光荣任务担当起来,而是把国家对该厂的要求形容为对饭馆、商店的要求,把订货单位与该厂接洽订货说成“攻碉堡”。在这种错误的认识下,不久以前当上级领导机关要求该厂配合大连工矿车辆厂为鞍山钢铁公司锻造十六点五立方公尺渣罐车的车轴时,他们迟迟不作准备工作,并以其它借口来为难订货单位。大连起重机厂虽然接受了某部的油罐订货任务,但不同意订货单位在提货之前抽查产品质量。企业领导干部的上述思想是现在不能很好地完成基本建设工程订货任务的主要原因之一。
产品质量不好也妨碍着支援重点建设。例如沈阳矿山机器厂制造的三十公尺和五十公尺的钻探机,因为结构设计错误,制造时质量又不好,又没做全套成品性能试验,结果用户一试车便发现毛病,直到现在还不能投入生产。产品质量低劣一般都集中在铸件、锻件和加工件方面。大连工矿车辆厂在今年一月制造六十吨翻车时,仅铸钢车轮就废了四百二十三个,再加上其他铸件废品,共损失三十四亿元。锻件返修和加工余量过大的现象也很普遍,一般锻件返修活所耗用的工时相当于制造新锻件所用工时的二分之一到三分之二。这不仅延长制造时间,影响及时完成订货任务,并且不可避免地增加制造成本,增加基本建设工程的投资。苏联专家不止一次建议我们改进产品质量,但始终没有引起各企业的重视。
为重点建设工程制造设备既然是重型和矿山机械制造厂全体职工的光荣职责,那末就应该尽最大的努力来做好这个工作。为此需要从三个方面入手:在全体职工中树立为重点建设服务的思想;在产品制造过程中加强对生产技术准备工作的领导;加强生产协作和推广先进经验。
大部分的重点建设工程订货已经被编排在经国家批准的年度计划里,这些订货任务像所有的国家计划一样,必须按期完成,是毫无疑义的。但是,由于我国刚刚开始进行有计划的建设,许多工作都没有经验,基本建设单位往往因某些设计图纸未能按期到达,或者因计划工作本身有缺点,不可能一次提出完全的正确的设备订货计划,不少的设备订货往往是临时提出来的。这些临时的订货任务,一般都要得比较急,制造也比较困难,要的数量又不多。因此,要真正为重点建设服务,就要勇敢地接受重点建设工程提出的任务;就要不仅保证按期完成所谓“计划内”的成批的订货任务,并且要保证按期完成临时的零星的订货任务。现在有些企业的领导干部对这一点没有足够的认识,不考虑订货单位的需要与困难,往往只以是否便于企业的生产管理作为接受订货的条件,宁愿让设备闲着或制造那些已经积压了的产品,对临时订货则借口“要得急、规格杂、数量少”,拒不接受。在不得已而接受了临时订货以后,也把它们列为“非计划产品”,从思想上就不重视这些产品的生产。这种不考虑国家需要的思想显然是十分错误的。当然,基本建设单位应该改进自己的工作,尽量做到临时订货计划化。
必须加强对生产技术准备工作的领导,加强新产品试造。随着工业建设和科学技术的向前发展,将有许多新产品要制造,许多旧产品将逐步被淘汰。在制造新产品时,不仅要求生产组织严密,事事有专人负责,并且也要求工程技术人员和工人具有较高的技术水平。因此,必须要充分做好新产品试造的计划工作和技术准备工作,并要对参加新产品试造的职工说明完成试造任务的政治意义和经济意义,适当地奖励有成绩的职工,以便鼓舞职工克服试造的困难。对试造的产品不仅在完成后要进行负荷性能和精密度的检验,并且在试造过程中对过程卡片的编排、工艺规程的制定、工卡具的设计、各种技术定额的纪录和编制等一系列工作,都要做详细的记录和根据实践加以整理,以便一方面保证试造质量,另一方面又为那些小批的或大批的产品做好正式生产的准备工作。
每一个企业在完成品种多、规格杂的生产任务,尤其是重要的临时任务时,不可免地要发生一些技术问题和设备不平衡的问题。其中有一些问题是需要向国家申请必要的技术措施费用来解决的。但是,各个企业必须防止这种偏向:无论大事小事都一律以申请巨额技术措施费用为唯一解决的办法,认为只有国家拨付大批技术措施费用才能保证产品的质量和数量,单纯依赖国家投资以增加新设备甚至于扩建厂房。这种消极等待的思想是不对的。我们应该有目标、有计划地领导职工学习先进经验,特别是学习苏联先进经验,开展以技术革新为重要内容的劳动竞赛,同时积极主动地组织工厂与工厂之间的生产协作,以克服设备不平衡及解决各种制造技术问题。这样不仅可以节约国家的技术措施费用,并且可以通过完成重点建设工程的订货任务进一步发掘现有企业的潜力,和争取较快地完成任务。
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