未雨绸缪 科学运作　兖州矿业集团无失业无下岗无待业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：为下岗职工办实事

　　未雨绸缪 科学运作
　　兖州矿业集团无失业无下岗无待业
　　本报讯 有着8万职工、10万家属的山东兖州矿业集团公司，既无失业，又无下岗，也没有待业。
　　和许多国有企业一样，兖矿集团也曾面临着就业压力：8800多名从主业分流人员需要重新安置，每年国家安排2100名大中专技校毕业生、复员转业军人需要安置，矿区每年还有1400名新增劳动力等待就业。
　　兖矿集团地处县级市，生产矿井分布在各地乡村，远离大城市。因此，把就业压力全部推给地方政府不现实。他们提出“以煤为主，煤与非煤并重”的发展战略。从1994年到1996年，多渠道筹集资金3亿元，新建和扩建了30个投资在500万元以上的非煤产业项目，形成了以水泥、煤焦、电器、录像带、服装为主要产品的5个非煤产业群。去年，又投资近4亿元，重点抓了电厂、电缆厂、橡胶厂、特种氧化铝厂、锦纶丝厂的投达产工作，创造了近万个就业岗位。
　　按常规，老矿衰竭接新矿，可兖矿集团打破常规。唐村实业公司（原唐村煤矿）1992年注销生产能力后，让其就地转产。几年间，输送带厂、阻燃电缆厂等大小21个非煤项目拔地而起，还办起了餐饮服务业和种植养殖业。不仅解决了2000多名职工就业，而且从年亏损1700万元转到去年获利608万元，职工人均年收入突破万元。
　　兖矿集团深挖潜能，不放过任何一切可以带来就业岗位的机会。井下采掘工工时制度改革，由“三八制”改为“四六制”，增加了2600人的就业岗位。在“周六”改为“周五”工作制中，全公司又内部消化4700多人。兖矿集团通过这些措施，在从业青年中转招了3000多名集体职工，还安排了1366名待业青年。
　　现在，兖矿集团又致力于煤电、煤化工、高岭土、建材四大支柱产业群建设，不仅可分流安置富余职工，还可以创造新的经济增长点。（周玉峰）