平煤集团党委强化干部考核监督 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　平煤集团党委强化干部考核监督
　　本报讯 河南省平顶山煤业（集团）有限责任公司党委强化对各级领导干部的考核和监督，建立了一支坚强有力的领导班子，使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。
　　从1996年开始，该公司党委对基层领导班子实施了届中考察制度。去年，又进一步完善了考核办法，由集团公司组织、人事、纪委、工会联合组成考核小组。两年来，共考核、调整基层领导班子39个，调整选拔正、副处级领导干部310人，有25名考核不及格的干部被免职。同时，发挥职代会民主评议干部的职权。去年对全公司500多名副处级以上领导干部进行民主评议，90名因评议不合格受到黄牌警告，11名被免职。
　　该公司认真实施了党风廉政建设责任制，开展了“形象工程”教育活动，探索和形成了一整套标本兼治的监督方式，从教育启迪、制度规范、监督制约和严格管理四个环节入手，对各级领导干部实施有效监督。公司党委要求，各级领导干部每年必须有2／3的时间深入基层、深入现场，并对领导干部每月下井次数作出明确规定，由纪委、组织部每月考核，张榜公布，作为领导干部年度考核的依据。1997年考核达标率比上年提高10％。同时，对职工群众反映突出的干部超标准住房、通讯工具、公款吃喝、私设小金库等进行了专项治理，1997年共清退住房153套，补交超面积房款80余万元；清理各种通讯工具2135部（台），收回资金184万元；业务招待费比上年减少78万元；出国出境人数比上年减少99人次，节约资金近400万元。
　　（邱廷和 程同军）