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本溪华厦集团兼并重在转机制 被兼并企业焕发生机,集团效益提高 [复制链接]

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离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1998-11-30
第2版(经济)
专栏:

  本溪华厦集团兼并重在转机制
  被兼并企业焕发生机,集团效益提高
  本报讯 两年前,在5个国有建筑安装企业面临破产的关头,本溪市果断地支持一家规模虽小,但却在产权、用人、分配上具有新机制的华厦房地产公司对其收购重组,新组建了国资控股的本溪华厦集团公司。新机制使华厦集团充满活力,在市场竞争中超常发展,成为辽宁省效益最好的建筑安装公司之一,去年盈利达1700万元,今年的效益比去年更看好。
  本溪市建筑业原有五大支柱企业———本溪一建、二建、三建、安装和房建公司,尽管职工近万人,资产达5亿元,却因机制僵化,连年亏损,1995年当年亏损总额4000余万元,资产负债率平均在110%以上,优化重组已势在必行。
  本溪市委、市政府认为,企业资产重组决不能按旧机制“复制”,必须建立一个新机制。华厦房地产综合开发有限公司虽然仅有职工200余人,却是国资控股的股份制企业,用工全部实行能进能出的聘任制,分配上没有“大锅饭”,企业年人均利润超万元。华厦公司“吃”下5户破产企业后组建了华厦集团公司,使新机制迅速扩张。“铁饭碗”、“大锅饭”等多年困扰企业的难题迎刃而解。(段心强 王振宏)
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