领导者的“第一资本” [复制链接]

第10版(理论)
专栏：思想纵横

　　领导者的“第一资本”
　　田力夫
　　成就任何一项事业都必须有足够的资本，领导事业也不例外。那么，对于领导者来说，第一位的资本是什么呢？
　　有人说是权力，即所谓“有权就有一切，没有权力就丧失一切。”然而历史却是这样告诉人们的，“有权”并不是“就有一切”。可见，权力并不是领导者成功的资本。
　　有人说是金钱。金钱可以买到许多东西，甚至包括官爵，但是却买不到领导事业的成功。否则，历史上那些因“普天之下，莫非王土”而“富有天下”的皇帝们，岂不早就是最成功的领导者了？然而，事实说明，“金钱万能”的信条在领导领域是行不通的。
　　历史的答案是最权威的结论。
　　人们知道，楚汉相争是一场典型的领导力的较量，结果是平民百姓出身的刘邦获胜。在总结经验的时候，刘邦这样说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；定国安邦、安抚百姓、供应军需、保证粮道畅通，我不如萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人都是人中的精英。我会使用他们，这就是我夺取天下的资本。项羽只有一个范增而不能用，所以他失败了。”正是从这样的事例中，人们获得了一个规律性的认识：“得十良马，不如得一伯乐；得十利剑，不如得一欧冶”（桓谭）。“治国之道，务在举贤”（诸葛亮）。总之一句话，善于识人、用人是领导者的“第一资本”。引申开来说，领导事业成功的关键是发现和使用人才；最能说明领导能力的，是他对人才识别和使用的本事；只有具备了善于识别和使用人才这个资本，才有资格当领导者。
　　为什么人才的发现和使用如此重要？按照历史唯物主义的观点，人民群众是推动历史进步的根本力量。“得民心者得天下”。但是，人民群众并不是自发地去推动历史进步，而是依靠他们中的先进分子去进行筹划和组织的。对于领导者来说，要得到人民群众的支持，首先必须得到他们的支持。这是一。其二，虽然说“江山代有才人出”，但在领导事业中能够发挥筹划和组织作用的人总是少数，而且由于多方面的原因，真正的人才又很难被发现。其三，限于各种条件，人才的作用往往很难得到充分发挥。因此，历史一再说明，能够准确识别人才并充分发挥其作用的领导者，是最具资本实力的领导者，也是最有希望获得成功的领导者。
　　资本需要积累和增值，领导者识别和使用人才的本领也要不断培养和提高。这就需要肯于学习，善于学习，不断地总结经验。肯于学习，就必须有学习的欲望。现在有的干部并不会识别和使用人才，却自认为什么都懂而懒于学习。要知道，人才的理论与方法是一个博大精深的知识体系，真正学懂弄通绝非易事。不能以为懂得一点人才的常识就满足了。同时，由于识人、用人是重要的领导实践，因而对这方面知识的学习必须坚持理论与实际相结合的原则。古今中外识人用人的知识浩如烟海，生吞活剥于事无补，必须善于结合领导工作的实际，努力创造出“自己的东西”。此外，要实现“第一资本”的不断增值，必须善于把自己和他人识人、用人的经验不断地加以概括和总结，使之上升为理论，进而从规律的层面上认识和把握对人才的发现和使用。
　　领导者有没有、有多少“第一资本”，归根结底要看实践，看你究竟发现和使用了多少真正的人才，又是怎样使用人才的。人才的发现和使用是具体的，必须落实到每个人才的身上。在你那里，人才是越用越多还是越用越少，是不是做到“人尽其才、才尽其用”，就是你对这个“第一资本”运营得如何的最好证明。