中国移动通信业怎么办 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济视点

　　我国移动电话用户突破二千万，但稍一留意会发现，人们手中握的几乎没有中国货。请听东方通信集团总经理施继兴说——
　　中国移动通信业怎么办
　　本报记者 冉永平
　　8月18日，我国移动电话用户突破2000万，标志着移动通信业务进入发展新阶段。然而，稍一留意，人们会发现，2000万用户紧握的手机中，国产品牌绝无仅有。8月19日，记者就我国移动通信市场与制造业的反差，采访了目前移动通信产业唯一的国有企业——东方通信集团公司总经理、东方通信股份有限公司董事长施继兴。
　　10比1的尴尬
　　我国移动通信发展的加速度是其他行业和别的国家少有的，据有关部门预测，今后每年净增用户只会高于1000万。然而，与如此美好的市场前景相比，我国移动通信产业状况实在不容乐观。目前我国移动通信产品制造企业约20家，形成一定规模的有11家，其中国有企业仅有东信一家，其余全部为合资或外商独资企业，如天津摩托罗拉、北京爱立信、北京诺基亚等。
　　施继兴认为，面对国际著名品牌的合围，孤军奋战的东信，依靠借牌立足争得1／10左右的市场实在不易，要在市场竞争中立于不败之地获得持续发展，客观上讲，困难很大。而东信的困难某种程度上也正是目前国内移动通信产品制造业的困难，我国移动通信产业要在上千亿元的大市场中有所作为，除自身拼搏外，尚需社会各方共同努力。
　　市场立足的支撑点：技术、品牌
　　施继兴认为，移动通信作为当今世界的高新技术，特别是在世界经济技术一体化的大背景下，任何一个公司都离不开国际合作，特别是通用元器件基本上都是国际采购。但是，核心技术应该是自己的，品牌也要有自己的。如果没有这两个支撑点，一个企业要在市场竞争中长期立足是难以想象的。
　　施继兴说，作为我国移动通信产业唯一的一家国有企业，东信公司此前一直是作为摩托罗拉的合作伙伴，引进摩托罗拉的先进制造技术，生产移动电话手机和基站系统设备。正是从企业的长远利益考虑，从振兴民族移动通信产业的大局出发，我们勇敢地推出自己的“东信”品牌，并加紧组织自主开发和联合开发。
　　由于我国基础产业薄弱，特别是微电子技术比较落后，在坚持自主开发的同时，我们还要注重技术引进和技术合作。这方面我国程控交换机产业发展开拓了一条成功之路。我国从80年代初引进程控交换机，通过市场换技术，用了不到10年的时间，就基本掌握了程控交换技术。当前，我国移动通信产业与当时程控交换机产业颇类似。为了满足我国移动通信建设快速发展的需要，仍然要坚持市场换技术的方向，加快技术引进，办好合资企业，推进国产化计划，带动元器件基础产业发展。东信消化、吸收引进技术的基础，强化管理和创新，能够使引进技术的移动通信产品质量和经营效率不亚于外企和外商，实属不易。1990年以来东信企业的经营规模和国有资产分别增长100倍左右。
　　发展的关键点：尽快联合起来
　　施继兴认为，移动通信产业也许是国民经济中少有的不用争辩的新增长点，移动通信产业尚有巨大的发展空间。因此，近期吸引了许多业内外的企业和院校纷纷投入研究和开发，在手机、基站和移动交换系统等领域各显身手，而且有些企业也取得了一定成就。如东信和大唐联合开发GSM移动交换系统已经通过网上的商用实验和部级鉴定，可望获得推广应用。
　　施继兴说：“各自为战虽有成功的可能，但是从高技术产业化需要，从全球市场竞争来看，相对脆弱的民族移动通信产业只有尽快联合起来才会有出路。因为我们面对的每一个外国对手都是世界级的跨国公司，而移动通信又是当今世界最前沿的高技术之一，其需要的高投入远非80年代的电视机、电冰箱等家电产品能够相比。”
　　目前我国通信产品制造企业与世界跨国公司相比，无论技术实力还是经济综合实力都不能相提并论。施继兴认为在起步阶段，如果没有国家政策的有效扶持，在激烈的市场竞争中，国内移动通信产业很难崛起。因此，在一定阶段内，国家必须对国内移动通信市场进行有效调控。这样，我国移动通信技术有望在世纪之交获得群体突破，民族移动通信产业必将成为国民经济有力的支柱产业。