并非“一股就灵” [复制链接]

第10版(社会周刊·读者来信)
专栏：

　　并非“一股就灵”
　　在党的十五大精神鼓舞下，一批新的股份制或股份合作制企业应运而生，给原来陷入困境的中、小企业带来了生机和活力。
　　由于股份制或股份合作制的推行，不少企业的面貌发生了变化：管理加强，竞争力提高，职工收入增加。原来一些负债累累、很不景气的企业，扭亏为盈，起死回生。但是，在少数地方、少数人中出现了“一股就灵”的倾向，认为只要实行了股份制或股份合作制，企业就可以搞活搞好。有的不管本地实际，不顾条件如何，一哄而起；有的硬性规定指标，强迫职工入股。这种认识、做法是片面的。在推行股份制或股份合作制中，一定要从企业的实际出发，尊重职工的意愿，宜“股”则“股”，宜并则并，宜联则联，宜租则租，宜包则包，宜卖则卖，决不能都吃“一服药”，都打“一种针”。
　　实行股份制或股份合作制的企业未必“一股就灵”。要想灵，既要有一个好机制，还要有好的配套措施；要想灵，就要高度重视企业的领导班子建设，高度重视职工队伍的建设，扎扎实实地练好“内功”，发挥职工的企业主人翁作用；要想灵，产品结构调整要跟上，采用高新技术和工艺，开发新产品，更新老产品，生产优质产品，市场需要什么企业就生产什么，市场营销要跟上，组织强有力的营销队伍，去开发自己的市场。市场开，企业兴。企业管理要跟上，抓好企业劳动、经营、财务管理，及时吸纳新鲜有效的管理方法，这样才有可能实现企业发展速度与效益同步增长，保障股份制或股份合作制的机制成功运行。
　　江西宜春地委 袁志成