改革进货管理体制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　改革进货管理体制
　　北京王府井百货（集团）股份有限公司常务副总经理 刘冰
　　1996年，我们将进货管理体制的改革作为突破口，调整和改造了业务体制。即将分散进货管理体制改造为统一进货管理体制，从供应商的选择、商品的选择、质量把关，直至准入都集中到由一支业务素质好的专职采购的部门负责；同时，大力调整了进货队伍，要求每个采购员都成为所分管商品质量的直接责任者，并制定了一系列的质量考核指标，提高了进货人员的素质。目前由集团集中采购的商品在北京市内达到80％。
　　实行了进货体制改革后，我们在企业内部建立了一套自上而下，横向相连的质量管理体系，一方面从采购源头层层把关，对供应商的资质、生产规模、商品质量证明到生产地进行了实地考察，确认后，进入采购菜单，获得准入。另一方面，从销售环节逆向监督和否决，使商品质量的保证相互联系、相互制衡，具有很强约束力。