企业不妨这样做 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

　　企业不妨这样做
　　对原材料、零部件实行“零储备”，国际上许多大企业早就这么做了。实践证明，这是企业管理的“题中应有之义”，是它们减少财务费用、降低产品成本、增加利润总额的一个常用“妙招”。如今，“物资零储备”在怀化铁路总公司行之有效，这就产生一个启示：我们其他企业是不是可以“依葫芦画瓢”？
　　其他企业这样做，一是有这个必要。不是都喊“流动资金紧张”么？不是都埋怨“经济效益不高”么？其实，流动资金紧张的一个重要原因，就是资金使用状况不好，在生产、流通、结算环节上问题不少。一个“物资零储备”既然能收到“一举三得”甚至“一举五得”之效，我们何乐而不为呢！
　　其他企业这样做，二是有这个可能。现在，生产资料中已经很少有供不应求的品种了，为实行“物资零储备”提供了充分的客观条件。
　　“千里之行，始于足下”。国有企业要真正适应市场经济新体制，似乎不妨从“物资零储备”这样的“小事”做起。