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锦绣华侨城 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1998-06-01
第2版(经济)
专栏:

  锦绣华侨城
  本报记者 江世杰
  在深圳以外的地方谈论华侨城,很多人摇头表示“不知道”。有人说“可能是座大商场”,有人猜“大概是个住宅区”。
  在深圳以外的地方说起康佳集团,说起深圳的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”三个旅游景区,多数人都会点头说“知道”。其实,华侨城与他们是以资产为纽带的集团母子公司或控股公司关系。深圳华侨城的全称是“深圳华侨城集团公司”。
  2月下旬,记者到深圳华侨城采访,看到的是一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区,是一个机制先进、结构合理、充满活力、面貌一新的大型国有企业。
  “环境第一”建侨城
  “走进华侨城,就像进了新加坡!”一些走南闯北、见多识广的中国人这样说。
  而新加坡资政李光耀,这位亲自领导人民创建了花园式国家的人,在游览了华侨城以后也由衷地对华侨城大加赞赏。
  华侨城为什么能获得如此高的评价?华侨城集团公司总经理任克雷告诉记者,可能是由于坚持了“规划科学合理,建筑各具特色,环境清洁优美,风貌高尚文明”的预定目标吧!
  华侨城规划面积4.8平方公里,目前,已开发2.8平方公里。12年前,为了完成国务院赋予华侨城“引进侨资、开展侨务工作的窗口和基地”的任务,华侨城的决策层清醒地提出,华侨城建设的当务之急,是搞出一个好的总体规划。他们的想法是:要在花园中建城市,而不是等城市建好了再造花园……
  于是,华侨城决策者审批的第一个“引进项目”,不是工厂、酒店、高级公寓,而是以年薪11万美元的代价,聘请曾经参加过新加坡国家规划的著名规划师来担任华侨城的规划顾问;华侨城创办的第一个全资企业,是专门负责绿化系统设计、建设、管理的园林公司……
  《规划》确定华侨城的城市性质为:“具有工业、商业、旅游、房地产、文化艺术等设施的综合开发区”;体现了近代世界以“环境第一”为核心的规划思想;保留原有的山丘、小溪、丛林、湖泊等地形地貌,人造景观与自然景观相结合,所有建筑随形就势,并在造型、布局、色彩方面同自然景观协调……
  “移步换景”美侨城
  搞出一个好的规划不易,但规划的实施往往更难。12年来,华侨城领导人视《规划》为法律,硬是把当年的规划蓝图变成了美好的现实。
  这里有珠江三角洲乃至全国最受欢迎的人造文化旅游景区。1989年,建一个占地30万平方米的园林式旅游景点——“锦绣中华”,1991年和1994年,又相继建成了荟萃中国24个民族的民间艺术、风俗人情、特色建筑的“中国民俗文化村”和“世界之窗”。这3个占地近百万平方米的主题公园建成开放之后,受到了邓小平、江泽民等党和国家领导人以及50多个外国首脑及著名华侨、华人的高度评价。到1997年底,已接待国内外游客4300多万人,门票收入数十亿元,7亿元投资也早已收回。
  这里有居世界先进水平的城市绿化,绿化率高达49%。特别是花园式大道——3公里长的深南路华侨城路段,在全国各经济开发区难得一见。这段马路很少交通堵塞,两边人行道树影婆娑,花团锦簇,配以座座雕塑小品,达到了“移步换景”的程度。成为美谈的一件事是:为了保留一块险峻奇特的“鹰嘴石”,他们毫不犹豫地让中学教学楼后退几米,使楼房与景点相映成趣。
  华侨城有3.2万居民,现有的13个住宅区,全部为安全文明小区。整个社区内创“文明家庭”、“文明楼宇”、做“文明侨城人”的活动蔚然成风。
  从荒滩荒丘到美轮美奂的现代化城区,深圳华侨城的崛起,是社会主义中国改革开放的一个缩影,已经在辉煌的历史纪录片中“定格”。
  “优化结构”壮侨城
  深圳华侨城集团公司作为一家国有企业,12年来苦心经营的成果,表现为以下这串分量很重的数据:
  ——共引进项目76个,总投资20.37亿元,其中外资11.37亿港元;
  ——现有国有全资、控股、参股企业84家,职工1.7万余人,初步形成了以工业为主,旅游、房地产业协调发展的产业体系;
  ——1994年到1996年,华侨城经济高速增长、规模迅速扩张、效益大幅提高,3年中总资产增长100.7%,净资产增长100.6%,都翻了一番;
  ——1997年在前几年高速增长的情况下,经济增长势头仍然不减:销售收入比上年增长25.1%,实现利润比上年增长10.25%;总资产和净资产分别达到120.69亿元和51.68亿元。
  在经济高速发展的深圳,华侨城之所以能成为综合经济实力最强的企业集团之一,关键是他们比较早地“抓大放小”、“扶优促强”,形成了科学的产业结构,实行了跨地区、跨所有制、跨国经营的战略。
  深圳特区经过10多年的发展,劳动力、房地产和水、电、运输价格持续上涨,要在特区内实现规模效益,已经很不容易办到了,必须到特区以外的内地去寻求发展的空间。1993年3月,康佳北上黑龙江省,兼并了处于困境中的牡丹江电视机厂,被简称为“牡康”。“牡康”的加盟使康佳集团的产值、销售收入、利润都有新的增长。
  这一行动给华侨城领导以启示。他们采取两方面的措施进行调整。
  一是对中小企业实行改组、整合,优化资源配置。对经济效益差、市场前景有限、不符合城区发展规模要求的企业,分别采取停业、关掉、转让等方式进行整顿。
  二是凡是新投资的项目,一定要有市场、有规模、有较高科技含量。对现有的骨干企业,则在资金、人才等资源方面予以重点倾斜,通过技术改造或低成本扩张,使之达到经济规模,产品占有更大的市场份额。
  3年多时间过去了,到1997年底,华侨城产业结构调整正逐步接近“优化”的目标:企业总数由原来的101家减为60家,集团公司下属的二级企业砍掉了一半,其经营领域从20多个行业集中到家电、旅游、房地产等几个重点优势行业。这期间发生的最大变化,是华侨城集团公司及其子公司开始走出华侨城这块地盘,跨地域经营项目数量大大增加:
  旅游业方面,华侨城运用自己的品牌优势,组建以旅游概念为主的上市公司,1995年投资湖南兴建长沙“世界之窗”,已于1997年10月正式开业,头两个半月就接待游客65万人,经营情况很是不错。1996年在认真总结国内许多人造景观粗制滥造的教训和分析市场变化的基础上,积极开发建设新一代的参与性主题公园:深圳欢乐谷项目;1997年底,华侨城又策划在侨乡汕头市兴建面向新世纪需求的海滩休闲度假旅游区。
  纸包装是华侨城的一个优势产业,去年9月,华侨城成功收购了生产能力与深圳华力相当的上海华励纸包装项目,12月上旬就已正式投产。
  华侨城在与美国企业合资兴建年产4亿片电脑用磁芯项目的同时,投资4000万元在青海省互助土族自治县建成了列入国家“863”计划的碳化硅项目。第一期工程当年投产当年盈利,第二期工程将于近期投产。
  特别令人高兴的是,华侨城在发展跨国经营方面也有了新的进展。1997年,华侨城集团公司已在香港注册了华侨城香港公司,康佳集团也把触角伸向了海外。华侨城已是城门大开,前景广阔。
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