不能忽视收尾工程 [复制链接]

第2版()
专栏：

不能忽视收尾工程
本报记者　陈迹
郑州市许多基本建设部门曾经提出一个口号，就是必须精采地结束基本建设的收尾工程。这个口号虽然正确，真正实现的却很少。
河南省纺织管理局工程公司的生产工区过去工作还不错。在修筑国营郑州第三棉纺织厂厂房工程中，曾经一再地超额完成任务。但是这个工区在刚刚修好厂房的主要工程、开始转入收尾工程阶段的时候，有些领导干部却滋长着松懈和自满的情绪。工区主任黄浮沈眼看收尾工程很小，又很零碎，因而觉得：“过去做大工程，都做好了；现在这点‘擦屁股’的小工程算得了什么！”他以往在每个月的二十日左右就抓紧下个月施工计划的编制工作；现在他却很少亲自过问这种工作。工区的领导干部曾经好容易建立起一种动态分析会议的制度，每天研究施工中的问题，并及时加以解决。现在这种制度也渐渐不起作用了。参加分析会议的人没精打采，不像过去那样认真地研究和及时地解决施工中发生的问题。下面的干部看见领导干部不紧张，也都松了一口气，以为“工作快结束了，可以马虎一些。”十一月份施工计划比过去迟了五六天才编制出来。工程师王绍纲像应付差事似地临时写出个增产节约的指标，交给黄浮沈。黄浮沈看了看，也没仔细研究，只说道：“开个会议，再决定吧！”事后，黄浮沈忘了开会，增产节约的指标也没能确定下来。
十一月初，工区把计划发给工段，工段感到“行不通”，纷纷提出意见：
“十一月份计划太不切合实际！我们水泵房还没浇灌混凝土哩，计划却要我们粉刷墙壁。按照这种计划，怎么施工呀？”
“十月份大家叫喊增产节约，为什么十一月份没有增产节约的指标？”
工段提出意见后，工区只好收回十一月份计划，宣布“重新修改、制订。”十一月上旬，工段没有计划，工作情绪开始低落。工人们不安心工作，他们说：“紧张了几个月，现在也该松松劲了。”“这个月也没啥重要工作，干吗紧张呢？”有些工人在下班前半个钟头，就偷偷地离开现场，往宿舍走去。在上班的时候，三五成群的工人，围坐一起，抽烟、聊天、说笑话。有的人计划着回家，有的人打算着转入别的工程去。他们不像几个月前那样专心一致地工作。
在这种松懈的气氛里，这个曾经超额完成任务的生产工区不能保持它过去的光荣。它承建的锅炉房、水泵房，都迟了好几天才竣工。许多工程的定额，也不能达到。水磨石的定额是五平方公尺，实际只达到三平方公尺。砌墙的定额是一千二百四十块，实际只达到八百块左右。工程质量也不好。在十一月的六天内，就发生九次质量事故，不断地造成返工的现象。
这种情况已经够严重了，但生产工区的领导人员还不慌不忙。在过去他们碰到这种情况时都非常紧张地召开会议研究对策；现在他们却不大在乎，总还以为：“收尾工程差一点，也没啥关系。”但是他们不知道：收尾工程做得不好，新建的工厂就不能投入生产，施工的单位就不能及时转入新的建设工程去，国家的建设计划就会遭到破坏。许多教训，已经证明了这一点。郑州市河南人民剧院本来计划在今年八月底建成；但由于收尾工作的混乱，迟至十月初，还未完全竣工。河南工人疗养院在工程快完成的时候，一拖再拖，拖了两三个月，才勉强地完工。有些工程因为收尾工作不好，变成了跨年度的工程。有些施工单位在收尾阶段，不清理材料、工具，不做好财务结算工作，使得资金不能及时上缴国库。河南省建筑工程公司在一九五二年修建国营郑州第二棉纺织厂，因为未做好财务结算工作，拖了一年多，才好容易在今年五月做出决算。这个突出的例子，还决不是个别的。今年河南省建筑工程公司已经竣工的工程，有百分之九十以上未做出决算，影响国家建设资金的周转和利用。
今年还剩不到一个月了，郑州市各基本建设部门完成计划的情况还不够好。十月底，全市各基本建设单位才完成计划的百分之七十三点五。完不成计划的因素之一，就是没做好收尾工程。人们都在殷切地盼望着：郑州市各基本建设单位赶快实现自己的口号—精采地结束今年的工程。