农行邯郸分行　防化结合降风险 [复制链接]

第10版(财税金融)
专栏：

农行邯郸分行
防化结合降风险
本报讯如何防止和化解金融风险，实现银行自身稳健经营？中国农业银行河北省邯郸分行的做法是：把好贷款投向、活化保全资产、完善内部控制。
优化贷款投向，防止新贷风险。为防止新的贷款风险发生，邯郸分行提出了“明星点贷、系列线贷、规模片贷”的新思路。明星点贷，重点支持黄金客户和重点企业；系列线贷，重点支持农业产业化；规模片贷，重点支持专业市场建设、小康村建设、工业小区建设。新增贷款的优化，形成了优良客户群体，防止了新贷风险。
救治关亏企业，盘活贷款存量。在治理关亏企业上，他们实行了“五定五落实”，即：定目标，做到任务落实；定对象，做到企业落实；定人员，做到责任人落实；定方案，做到措施落实；定考核，做到奖惩落实。对贷款多、欠息多、困难大的企业还推行了领导干部“抓大管难”制度。在盘活措施上，采取了注入盘活、改制盘活、合并盘活、转产盘活、拍卖盘活等一系列有效措施，先后使86家关停企业起死回生，124家亏损企业扭亏为盈。
积极参与转制，保全信贷资产。针对个别企业借改制之名逃废银行债务的行为，该行积极主动参与企业改制的全过程，避免银行债权受损。如邯郸市某公司1998年9月进行股份合作制改造时，把2463万元贷款留给了只剩空壳的原公司，在这种情况下，邯郸分行通过采取与主管部门协调和系统信贷制裁，把贷款债务落到了实处。
强化内部控制，实行分层监督。他们制定并坚持了操作人员岗位制约、业务主管部门行业监督、监察审计部门再监督、领导监督、社会监督5个层次的内控制度。两年来，共堵住各类金融票据诈骗17起、涉案金额2210万元，未造成任何经济损失。
（平长兴）