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社会化本地化 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1999-11-01
第12版(市场专题)
专栏:

  社会化本地化
  北京金益康新技术有限公司总经理李志强
  民族软件业一向很强调两个方面,一是社会化,一是本地化。从社会化角度讲,应该说世界范围通用,外国人能做到的事中国人照样能做。但就时下中国所具备的能力讲,还缺少整体规模的实力以及相应的管理,还需要广泛的市场竞争。从本地化角度讲,本地化软件需要对本地的文化、管理、政策以及人文等方面很熟悉,这个工作更有待有关民族企业来做。中国这么大,幅员辽阔,这方面需求会越来越多。
  进一步来说,中国做本地化的软件有的是借鉴国外的先进技术和思想。比如说财务方面,中国是引进西方的财务管理,在一定基础上本地化了的。但在有些方面,如人事管理,情形又有差异。中国的人事管理应说是世界上最复杂的,从封建社会至今,历代政权都对人的管理非常重视,有一套非常严整的人事管理办法。如果这样复杂的事情中国人能做好,完全可以走向国际市场。
  那么,这就自然而然地涉及到民族软件如何做大的问题。基于刚才的观点,我认为民族软件有很大的空间,无论国内或国际市场都有发展的空间。其实软件行业永远没有迟到者,我国的软件开发人员也能开发国际一流的软件。现在国内已有许多成功的例子,但要做许多具体工作:一是需有一个比较好的政策,得到政府的支持,印度在软件开发方面有政府的大力支持与倾斜;二是要有一个便于操作的人才流动机制,并从法律和职业道德上给予规范;三是要有一个明确的定位;四是要按发展方向坚定不移地去做,才有可能研发出好的产品。唯如此,企业才会发展壮大,才有可能成功。
  另外,我还认为,民族软件业如何做大还在于软件产品化,这样才能形成规模,才能不断完善和发展,其中不排除以应用开发、承接项目来发展。但我认为,还是前者的机遇更大。
  就拿我们金益康新技术有限公司从事的人事、人才、人力资源管理软件产品系列来讲,中国市场就非常巨大。中国有几十万家机关事业单位,近百万家国有大中型企业,2000万家中小企业。按理论讲,这些企业都需要对人进行管理。那么如何做出好的产品,解决不同单位的不同需要,是软件厂家必须关心的,如果解决了此问题,并配合相应的服务体系,这个市场则是不可估量的。若能再进一步走入国际市场,它的发展前景会更广。仅此方面的软件就可以产生几家甚至十几家具有一定规模软件企业。(附图片)
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