北京石景山发电厂 订出今年劳动计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京石景山发电厂
订出今年劳动计划
北京石景山发电厂制订出一九五五年的劳动计划，预计一九五五年的职工人员比一九五四年减少百分之二十点六五。
这个劳动计划是在提高劳动效率、保证安全生产、保证质量的基础上提出的。去年五月份，石景山发电厂在苏联专家指导下，认真贯彻了厂长负责制和总工程师负责制（技术部门），并相应地调整了组织机构，明确了各级人员的职责。同时，根据燃料工业部电业总局、华北电业管理局的指示，进行了人员定额工作。劳动工资科的干部，在厂长亲自领导和华北电业管理总局工作组的协助下，深入车间、科室，进行“定员、定质、定量”工作。比如低压炉人员配备不足，便增添人员；锅炉场煤粉炉、高压炉的司炉助手多，就适当地减少。材料供应科定员后，由原二十九人降低到十八人，会计科由原十七人降低到十二人。
实行人员定额后，工业生产人员较定员前减少了百分之十点九六，工业生产人员在总人数中的比重有了增加，由原来的百分之八十四点七一上升为百分之八十九点三三。工人减少了百分之四点九六，而工人数在总人数中的比重却增加了，由原来的百分之五十八点六三上升为百分之六十六。非工业人员则减少了百分之三十九点二四，在总人数中的比重由原来的百分之十四点八二降为百分之十点六七。实行人员定额以后，还可使全厂职工充分发挥每个人的劳动效率。例如，去年全厂比一九五三年总产值提高了百分之十六点八五，由于减少了人员，成本里仅工资一项就降低了十一亿元多。