党建围着什么转——访郑州煤炭工业集团公司党委 [复制链接]

第10版(各地传真)
专栏：

　　党建围着什么转
　　——访郑州煤炭工业集团公司党委
　　本报记者万秀斌
　　早就听说郑州煤炭工业集团公司是煤炭行业第一批实行现代企业制度的国有企业，并于1997年成功剥离组建了郑州煤电公司，发行了全国煤炭行业的第一只股票。但记者近日来到郑煤集团公司时，竟没有见到豪华的办公大楼，眼前这座在六七十年代被当地人奉为“大楼”的办公楼，别说在今日的都市，就是在一般县城都显得是“小儿科”了。然而，郑煤集团的干部职工却十分自豪：在全国煤炭产量总体供大于求、煤炭企业普遍面临销售疲软的情况下，他们挺过来了，1998年实现生产煤炭610万吨，销售620万吨，减亏增盈2846万元。
　　企业何以能有今天这样的良好局面？“这要得益于近年来集团公司在建立现代企业制度过程中进行的有益探索，积极寻求党建工作新形式是其中重要的探索之一。”刚过不惑之年的郑煤集团公司党委书记李恩东快人快语，“为适应新的形势，我们必须走出过去自我循环、被动应付的消极状态，党的建设必须紧密围绕生产经营转。”
　　为让这一指导思想有的放矢、抓到点子上，集团公司以集中办班、脱产培训等形式，让大部分党务工作者参加了采煤安全生产知识、市场经营管理知识的培训，让大家熟悉生产，了解经营。为更好地给企业生产经营想点子、出主意、献计献策，他们注重调查研究。1998年，针对煤炭积压、销售渠道不畅、货款回收难等生产经营的难点，李恩东自己就曾带队先后四次下两湖（湖北湖南）、闯山东、奔江浙，改坐商为行商，催要货款，巩固老用户，开发新市场。
　　“围绕生产经营抓党建，并不是要替代生产经营部门的工作，而更多更重要的是围绕生产经营的热点难点做好思想政治工作。”李恩东强调，改革是利益的调整和再分配，必然涉及到许多职工的切身利益，集团公司各级党组织把保证公平、合理地划分好职工利益，做好政策解释工作，深入细致地思想沟通，促进改革的顺利进行，作为自己工作的重点。
　　1998年5月份一天下班时，某基层单位有100多位离退休老职工集体上访到集团公司办公楼前。得知这一情况，李恩东立即赶到现场，大声说：“我是集团公司党委书记，大家有什么要求请向我讲！”并邀请职工代表来到自己办公室，详细了解情况。当得知是因为离退休金未能按时领取时，他一方面解释了企业的困难，同时督促有关单位和部门尽快落实资金，并为基层干部工作中的疏忽向大家道歉。这些老同志满意而归。
　　集团公司党委为了防微杜渐，把各种矛盾解决在萌芽状态，指导各级党组织开展了以“了解人、关心人、凝聚人”为主要内容的“凝聚力工程”活动，把企业困难时期及转制过程中的思想疏导、排除各种矛盾、稳定职工情绪的工作作为重点。1998年，党委围绕集团公司减人增效工作，发动各级党组织向职工讲清企业改革的紧迫性、必要性，并积极主动为转岗分流人员再就业创造条件。同时他们还组织了“分流转岗再就业先进人物事迹报告团”，以典型模范来教育引导职工转变就业观念，走自强自立之路。目前，集团公司减人增效工作正在有条不紊地进行。
　　“企业党组织发挥政治核心作用最关键有两条：一是坚持党组织参与重大问题的决策；二是坚持党管干部的原则。关于党管干部的原则，我们党委也在实践中进行了有益的探索。”按照现代企业制度，经营者有权选拔任用干部，党委又怎能坚持“党管干部”？李恩东的话题再次激起记者的兴趣。
　　“我们在现代企业法人治理结构内部，主要通过一系列规章制度来实现‘党管干部’的原则。”李恩东给记者进行“举例说明”：在干部的德才标准上，反对认为不管采取什么手段，只要会赚钱就是“能人”的偏颇，也不要求“十全十美”的人才，而是依据不同行业、不同类型、不同规模的企业有针对性地选择那些真正党性强、作风正、业务精、政绩好、潜力大的各类人才；在干部政绩考核上，尝试把定性考核与严格的专业审计、定量分析结合起来；在干部监督方面，在完善党内监督和群众监督的基础上，还积极引入会计、审计、资产评估等社会中介组织进行监督。通过几年的探索，集团公司党委已建立健全了干部选拔、考核、监督、培训、交流、回避、诫勉等一系列管理制度。