在亏困企业中树起一面鲜艳的党旗——湖北省黄石市亏困企业党建工作纪事 [复制链接]

第11版(党的建设)
专栏：本期聚焦

在亏困企业中树起一面鲜艳的党旗
——湖北省黄石市亏困企业党建工作纪事
张建文吴刚张严
湖北省黄石市委把亏困企业的党建工作一直摆在稳定大局、振兴全局的战略高度，突出抓好企业的领导班子整顿建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过抓党建促扭亏，取得明显效果。1998年全市工业企业总产值比上年增长23．8％，全市亏损企业亏损面下降30％，一大批长期亏困的企业由此走出困境。
黄石市全方位加大亏困企业党建工作的领导力度，主要领导亲自抓，全面实施“五个一”领导工程。市委、人大、政府、政协、军分区领导每人联系一个亏困企业，把企业扭亏解困和党建工作纳入考核目标责任制，不解困不脱钩。同时，全市组建了29个工作组，进驻29家特困企业，帮助指导工作。此外，市委还从行政机关选派百名中青年优秀干部下基层锻炼，近50％到了亏损困难企业挂职，有的直接进入了企业党政班子，增加了企业领导班子新鲜血液，增强了班子活力。原黄石第二钢铁厂是全市最困难的企业，企业停工，濒临破产，人心不稳，多次发生集体上访和堵路事件。市委书记任世茂亲自挂点，一手抓兼并重组，一手抓基层组织建设，专门整顿该厂基层组织，充分发挥党支部的核心作用和党员的带头作用，使企业迅速恢复了生产，保持了稳定。
黄石市委牢固树立“选好企业责任人是对企业的最大投入”的观念，突出抓好企业的领导班子整顿建设。对那些年龄结构偏大的“老班子”、长期闹不团结的“散班子”、思想观念陈旧，打不开局面的“懒班子”和思想作风差、以权谋私的“烂班子”下决心进行调整。1997年以来，市委派出133个考核组，对全市国有企业311个领导班子，1538名领导班子成员进行全面考核，并充分利用考核成果，调整了122个企业领导班子，调整领导成员334人，其中提拔、充实122人，降免职90人，使企业班子状况得到明显改观。黄石东方钢铁公司曾是该市的第一亏损大户，到1995年8月，企业负债率高达98％，濒临破产的边缘。同月，以朱宪国为班长的新班子走马上任，狠抓了班子自身建设，抓党建促改革，成功地走出了一条减人增效、管理增效、改造增效、增产增效、整顿增效的扭亏解困之路，使企业绝处逢生，扭亏为盈，两年累计减亏4700万元。
面对改革攻坚给企业带来的严峻挑战，市委明确提出“企业再困难，精神不能垮，人心不能散，队伍不能乱”。针对一部分长期停产半停产企业基层支部涣散，思想政治工作无人抓无人管的状况，市委从抓恢复组织，抓基层支部整建入手，对各亏损企业的基层支部全面进行了整顿和组建。在基层支部中广泛开展争先创优活动，在党员中开展挂牌上岗活动，做到一个支部就是一个堡垒，一个小组就是一面旗帜，一个党员就是一面镜子。许多企业党组织针对企业困难的实际，加强职工的思想政治工作，开展多种形式的“亮家底、报实情、讲前景、作贡献”活动，振奋起职工群众负重拼搏的昂扬斗志。黄棉集团是全市闻名的亏损大户，职工意见强烈，曾数次到市委门口上访。1996年底，调整后的新班子充分发挥党组织的顶梁柱作用、党员干部的主心骨作用、党员的带头人作用、职工的主人翁作用，企业迅速扭亏解困，1997年实现减亏2703万元，纺织开台率由42％上升到100％，下岗职工大幅减少，不仅补发了所欠工资，人均还增加了30元。1998年，该集团实现了扭亏为盈，企业发展势头强劲。