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从联想的低利润谈中国计算机产业 如何立于不败之地 [复制链接]

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离线admin
 
只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1999-02-28
第4版(电脑·网络·通信)
专栏:IT论坛

从联想的低利润谈中国计算机产业
如何立于不败之地
倪光南
编者按:倪光南院士日前给本版撰写这篇文章,并附短信如下:
最近联想公布了1998年的业绩,一些朋友问我为什么利税那么低,我根据前10年在联想当总工时所掌握的第一手材料,作了初步的分析。看来在一片叫好声中,必须保持清醒的头脑,这比赞美更有好处。
喜中有忧
1998年联想集团实现销售总额176亿元,利税总共才5亿多元,不到3%,这不能不引起人们的关切。
看来,提高产品的技术附加值和企业的抗风险能力已成为我国一些大企业的重要课题。1996年香港联想曾出现2亿港元的亏损,占当年营业额的5.6%,这说明风险是客观存在,特别是在营业额很大的情况下,如果不注意防范,未雨绸缪,一旦出现问题将不堪设想。
最近日本最大的微机和半导体公司NEC因经营失误导致亏损12.5亿美元,裁员15000人,我们应引以为戒。
营业状况的变化
联想集团利税率的变化有一个过程。
根据1985—1987三年的数据,公司累计营业额是9110万元,利税2970万元,利税率达到29.7%,这是因为有联想式汉卡拳头产品。以其中销售量最大的ASIC型汉卡为例,它的销售价为2500元,毛利率高达98%。从1989年起,联想先后在国内外推出了联想系列微机拳头产品,微机的产值大而利税率较低。不过根据1990年4月至1991年11月一年半的数据,利税率也在10%以上。
口号的发展
联想的口号也有一个发展过程。从1984年底开始,联想一直把技术放在首位,到1996年,公司的年度手册上宣布“联想集团已发展成为技工贸一体的以计算机为主、多元化发展的产业集团”。去年3月30日,联想首次提出了“贸工技”的口号,从那时起这个口号开始流行起来。应当说,这一口号的演变是近年来公司营业、人事等等变化的客观反映,它对公司今后的发展会产生长远的影响。
R&D投入有决定意义
R&D的投入,长期以来只占其营业额的0.1%左右。以前联想式汉卡和联想系列微机等等拳头产品的推出,实际上是继承了计算所的成果,这是国家对计算所数十年投入的结果。但在这些技术储备用完以后,靠0.1%的R&D投入强度,要想维持和发展技术创新能力恐怕是“巧媳妇难为无米之炊”。
看来最近联想领导人已觉察到这一问题,他们在愈来愈多地谈论科技开发,不过我们也应该清醒地看到,发展科技是一条艰辛的漫长的路,不能希望在一天早晨就抱一个大西瓜。像现在作为联想研究院成果推出的掌上型计算机,实际上是利用了有10年老本的QDI主板设计技术。
如何立于不败之地
在1995年以前,联想只有中试生产线,主要是依靠外加工,那时在深圳有20家工厂为联想加工主板和扩展卡,这种模式称为轻结构,即联想掌握开发和销售两头,中间的生产靠外加工。有10年多的时间,联想的业务就是这样起来的。从1995年下半年起,联想建造了自己的生产基地,这就是位于惠阳、号称亚洲最大板卡生产基地的联想工业园,目前它已有2000多工人。从此联想增加了大批员工和固定资产,变成了重结构。目前看来,这种变化还未能提高利税率,或防止出现亏损的局面。
企业还是要依靠加大技术开发力度和科技成果转化速度,依靠科学技术和科技进步来抵抗风险。如上所述,联想在“工”这一面是用了大手笔的。1993年在惠阳买下了20万平方米的土地,现在建厂房的不到一半,已投入了约4亿元,如果要全部都建厂房和配上一切生活设施,恐怕还要上10亿元的投资和10年左右的时间。希望联想也能用类似的大手笔来做“技”这一面,只有这样才能使自己立于不败之地。
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