死心塌地做企业 [复制链接]

第4版(电脑·网络·通信)
专栏：

　　死心塌地做企业
　　本报记者 任建民
　　全国人大代表、海信集团总裁周厚健呼吁——
　　率先进入IT产业的海信集团较短时间内取得了令人瞩目的成绩，1998年实现了82．5亿元的销售额，其中海信电脑销售12．6万台，销售额为9亿元。“两会”期间，记者采访了全国人大代表、海信集团总裁周厚健。
　　用企业家的眼光看待资本
　　作为人大代表，周厚健说目前最关心的问题是国有企业的前景。他认为，没有很好的外部环境，单靠企业自身的努力是无能为力的。国有企业情况不好的原因有很多，但根本原因是由于短期行为造成的。
　　为什么“要用企业家的眼光看待资本”？几年前周厚健发现，一个原本不错的企业，一旦出现亏损，谁都不愿去兼并它，即使它的资产很好，这是为什么？分析以后才明白：因为当时是承包制，如果并入一个亏损的企业，也许长远看对企业的发展很有利，但势必会影响到企业当年的业绩，这个承包者收入暂时就会减少，所以他不愿意。这就是典型的短期行为。
　　技术优势可以转化为市场优势，目前海信的新产品开发速度是两天半一个，一个好的产品利润达到800万元。可为什么国有企业不愿意在技术上多投入？因为技术投入是长期行为。“不顾质量，只顾知名度”，这是以国有企业为主体的中国企业的特点。知名度可以在短期内打出来，像秦池一年就可以打出知名度，但知名度就如同股票一样。质量是美誉度，茅台酒的美誉度决不可能用一年两年时间就积累下来。
　　中国需要不当官的企业家
　　周厚健提出，国有企业没有远虑的最根本原因就是“老板的缺位”。只有企业的投资者，老板才会考虑企业20年甚至100年的发展。国有企业没有老板，或是没有真正意义上的老板，所以会产生大量的短期行为，这是用任何管理方法都防止不了的，是事物的本来面目。
　　过去是学而优则仕，如今是干而优则仕。经营者有任期，3年或5年，他只对他任期内的行为负责。因此，中国需要职业企业家，需要一批死心塌地在企业干的人，政府叫他去当官而他都不去。
　　当然，在企业干并不是一个人老在一个企业干，否则会严重影响这个企业的发展。
　　从机制着手挽救国有企业
　　海信也是国有企业，要解决“老板缺位”的问题。因此海信提出“经营者错位”这个观点。就是企业的领导者不再仅仅把自己看做企业的经营者，而是把自己当做投资者。
　　但“错位”本身会造成失衡，海信子公司和分公司的经理可以拿到20万元甚至50万元年薪，但是包括周厚健在内的集团高层领导月薪却只有2000多元。
　　因此，周厚健显得忧心忡忡。他说：“海信还有很多问题，我很担心海信的将来。如果没有很好的环境，海信以后还能不能继续成长，这是个未知数。”因为，目前的“错位”没有约束，只靠觉悟。“不是每个人都有这样的觉悟，也不是永远都有，我就不能保证5年以后我还有觉悟。”
　　“错位”状态难以保持的时候，就是企业开始走下坡路的时候。所以，他认为，必须按照党的十五大确定的方向，由政府制定具体的措施，从体制、机制方面出台办法来挽救国有企业。