家族化经营玩不转大企业　天帅集团让“父子兵”靠边 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　家族化经营玩不转大企业
　　天帅集团让“父子兵”靠边
　　本报讯　吃了正月十五的元宵，来自台湾的方便面专家吕瑞雄终于在私营企业天帅集团落户了。吕瑞雄来天帅集团之前，在北京市郊区一家方便面公司任技术副总经理，年薪40万元。今年1月，他自愿来到地处农村的天帅集团，年薪才只有33万元。原因是天帅集团的企业质量吸引了他，正如人们所说的：“产品质量吸引用户，企业质量吸引人才。”
　　厂址在河北巨鹿县河北庄村的天帅集团，1988年诞生时，7位农民合股10万元，职工40名都是本村人，班子组合、人员配备又多“父子兵”。到1997年，员工增至1068人，方便面生产规模在河北省居第二位，在全国居第六位。这时，老板王山堂感到企业大了，再靠“父子兵”玩不转了，就当机立断，采取所有权与经营权分离的战略。
　　1998年，他们从邢台市请来在综合管理部门任职多年、年富力强的李恒华出任总经理。李恒华上任后，在王山堂的支持下，对企业进行了一系列创新：突破了几个股东人治的藩篱，组建成包括7个子公司、分公司和分厂的河北天帅集团，变成董事会决策、监事会监督、经营层执行，三权分立相互制衡的法人治理机构。建立了一套完整的与国际接轨的规章制度。从董事长到岗位员工，人人明确了责、权、利。由7个股东扩展到112个股东，资本由家族化变为社会化。
　　吕瑞雄为天帅集团股权结构和人事结构达到如此高的社会化程度而惊叹，在今年1月他任主管生产技术的副总经理之后，来自北京的一位方便面营销专家又应聘任主管市场营销的副总经理。在这前后，天帅集团还从县内外吸引来46名具有大、中专学历的专业人才，充实到各个管理岗位。
　　（庆华 古萍 保广）