今日邯钢旗更红 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：打好攻坚战开创新局面

　　今日邯钢旗更红
　　本报记者江世杰
　　编者按：本报从今天起开辟专栏《打好攻坚战开创新局面》，将系统地宣传一批在深化改革，加快发展，特别是近两年在减亏扭亏方面取得显著成绩的国有企业的经验。这些企业由中宣部和国家经贸委共同推荐，第一批共5家企业，它们是：邯郸钢铁集团、吉林化纤集团、安徽丰原生物化学股份有限公司、潍坊亚星集团、河南许继电器集团。今年是实现国有企业改革与脱困目标的关键一年，国企改革已进入攻坚阶段。认真学习和借鉴这些企业的经验，对于坚定信心、促进国有企业改革和发展，将起积极作用。
　　刚刚过去的两年，在时间的长河中，只是一瞬。
　　然而，对于早在1991年就创造了“模拟市场核算，实行成本否决”管理经验，因而成为国有企业一面旗帜的邯郸钢铁集团公司来说，这两年却是那样波澜壮阔，那样光辉灿烂，那样刻骨铭心。
　　实现利润稳居行业亚军地位
　　邯钢经验在市场风浪冲击中发展完善
　　这两年之所以令邯钢人刻骨铭心，是因为他们战胜了空前的困难，创造的利润在全国冶金行业位居第二，仅次于现代化的宝钢。
　　邯钢推行模拟市场核算机制以后，出现了成本年年下降、利润步步高升的可喜局面。到1996年，邯钢实现利润连续3年超过7亿元，在全行业的名次升至第三，排在宝钢、武钢之后。1997年，国内钢材市场价格陡降，邯钢的利润降至5．03亿元，但在全行业的名次却升至第二，成了亚军。要知道，这一年邯钢的产量仅占全行业2．3％，销售收入仅占全行业的1．9％。
　　轻量级运动员举起了重量级运动员才能举起的杠铃，这就是邯钢经验的巨大威力！
　　1998年，邯钢实现利润5．04亿元，仍然是全行业的“亚军”，但与第一名的差距，已从1997年的17亿元，缩小为5亿元。
　　邯钢这5亿元利润的创造，比之1997年更加艰苦，更不平凡！
　　1998年春天，邯钢同全国工业企业一样，面临的生产经营形势十分严峻。第一季度，由于钢材市场疲软，价格继续下跌，减少利润5095万元；由于原料、能源、运费等涨价，增加成本1853万元；新投产的百吨转炉处于试生产阶段，成本偏高；亚洲金融危机影响，使钢材出口受阻，因而实现利润仅4135万元，为最近几年来的最低点。按此测算，全年实现利润最多只有2亿元，将比上年下降60％，与年初提出的5亿元目标相距甚远。
　　通过冷静思考，邯钢党政一班人达成了这样的共识：市场疲软，邯钢人的精神不能疲软；效益滑坡，邯钢人的思想不能滑坡；在困难面前，必须振奋精神，眼睛向内，发动职工，迎战市场。3月24日，总经理刘汉章在公司厂处级以上干部大会上斩钉截铁地宣布：全年完成利润5个亿，一分钱也不能少！
　　从4月份起，“全国学邯钢，我们怎么办”的大讨论全面展开，讨论中职工的思想得到进一步解放。紧接着，公司从实际出发，按照邯钢经验的“倒推”原则，重新下达了全年完成5亿元、每月完成5000万元利润的成本计划，并从提高规模效益、节能降耗、增产高附加值产品、减少可控费用等9个方面，制定出切实可行的挖潜增效措施，然后层层分解落实。当数万个新的小指标将市场压力传递到全公司的角角落落，邯钢人又一次开始了迎战市场的拼搏与攻坚。
　　攻坚战中，邯钢职工“有家可当，有财可理，有责可负，有利可得”体现得更加充分。炼铁是全公司挖潜增效的“龙头”，高炉炉长责任重大，公司把炉长的岗位津贴由255元提高到600元。按照“按效分配”的原则，公司还设置了炉际竞赛优胜奖、创新水平奖、十佳职工奖、技术比武优胜奖、保高炉优胜单位奖，谁干得好就重奖谁。干得好的炉长一个月的奖金就能拿两三千元，贡献大的职工真能先富起来。
　　经过全公司上下的艰苦努力，邯钢4月份即实现利润4412．7万元，超过了前3个月实现利润的总和。5月份实现利润5873万元，之后逐月保持了较高水平。全年在消化增支减利因素4亿多元的情况下，实现利润5．04亿元。邯钢人又一次向党中央、国务院和全国人民交出了一份满意的答卷。
　　邯钢这两年艰苦卓绝的成功实践，不仅完善、发展了“推墙入海”的邯钢经验，而且充分体现了中华民族自强不息的精神和中国工人阶级永攀高峰的志气。有了邯钢的这种机制和精神，我们的国有企业就一定能够搞好。
　　五大技术改造工程胜利上马
　　邯钢将以崭新的企业面貌进入新世纪
　　“邯钢这面国有企业的红旗能打多久？”
　　这是1996年初国务院号召全国企业学邯钢之后，许多真诚关心国有企业命运的同志，对刘汉章总经理提出的一个尖锐问题。这个问号的真实含义是：通过加强管理、降低成本来提高企业经济效益，终究会逼近极限；牢靠的办法是尽快进行“脱胎换骨”的技术改造。
　　1958年就从鞍钢来到邯钢的刘汉章，深深懂得搞好国企必须坚持技术改造的道理。从1991年到1996年，邯钢共投入了30多亿元，对炼铁、炼钢、轧钢系统进行了一系列配套改造，但是，从总体上说，邯钢的工艺、装备水平，层次还是比较低的；已经进行的各项技术改造，基本上是在没有触动原有工艺、装备格局的情况下进行的；与欧洲先进的钢厂相比，简直可以说是“一堆破烂”。
　　邯钢的领导班子深谋远虑，决心走用高新技术武装传统工业的路子。上百亿的资金从哪里来？他们想到了去资金市场搞直接融资……
　　邯钢把自己的想法报告上去，一路绿灯，很快就得到了国务院领导同志的指示：支持邯钢加大技术改造力度，支持邯钢搞股份公司上市，支持邯钢通过联合兼并搞资产重组。经过一段时间的紧张筹划，终于迎来了“三改”（改革、改组、改造）丰收的季节：1997年9月8日，邯钢正式兼并冶金部直属企业舞阳钢铁公司，此后不久又兼并了河北省属企业衡水钢管厂；11月18日，邯钢五大技术改造工程中的最大项目——薄板坯连铸连轧工程奠基开工；12月12日，“五大工程”中开工最早的第三炼钢厂的1、2号转炉，率先建成并试车开炉成功；12月19日，邯钢从现有净资产中拿出13．7亿元，由8个主体生产单位组成的股份有限公司，在上海成功发行了3．5亿股A种股票，为企业的发展筹集到26亿元资金；1998年1月22日，邯钢股票正式在上海证券交易所隆重上市……
　　此次采访期间，记者对邯钢“五大技改工程”来了个“走马观花”，印在脑海的，是刘汉章总经理如数家珍似的情况介绍：
　　第三炼钢厂两座100吨转炉，已经投产一年多。去年8月开始建设2000立方米大高炉，与大高炉配套的两大工程：两座45孔6米大焦炉，年生产能力可达90万吨优质焦炭，400平方米烧结机年产“高炉主食”烧结矿360万吨。“五大技改工程”的“主帅”，是生产最终产品热轧薄钢板的薄板坯连铸连轧项目，这种薄板坯连铸连轧工艺，是当今世界钢铁工业发展中的一项重大高新技术，与传统工艺相比，这种新工艺流程短，设备简化，建设投资少，成材率高，能耗低，生产成本大幅度降低，因而经济效益十分明显。项目计划总投资33亿元，邯钢将控制在26亿元以内，全面建成后的年生产能力为100万吨。工艺流程短到这样的程度：从钢水进连铸机，到被轧成薄板、卷成一捆，全部过程约为8分钟“走”完435米距离。薄板的厚度为1．2毫米至20毫米，是全国三套同类设备中最薄的，一卷重量为40吨的薄钢板，其长度可达10公里。
　　刘汉章总经理告诉记者：邯钢“五大技改工程”目前资金到位良好，建设进度很快，有可能今年年底基本建成投产。
　　邯钢的工艺装备在向现代化、大型化转变，邯钢的经济技术指标在向更先进、更优秀转变，这两年仍然没有变化的，只是公司的办公楼——建成于1953年的一幢军队营房，是刘汉章总经理那12平方米的办公室……每每想到这些，记者就坚定地相信，邯钢这面红旗能够继续打下去！
　　以搞好整个国有经济为己任
　　邯钢的智力济困为后进企业雪中送炭
　　今年1月19日，全国冶金工作会议进行大会发言。细心的与会代表发现，被国家冶金局事先邀请上台介绍扭亏增盈经验的代表中，有三位是邯钢人，一位与邯钢人有关。
　　这是近两年来，全国冶金行业推广邯钢经验出现的一道亮丽风景线。
　　邯钢经验是搞活国有企业的一笔宝贵财富。1991年至1996年，邯钢主要是以接待全国各地来厂考察学习（共有22个行业、1．4万多个企事业单位、12万人次）和应邀外出介绍经验（共去了1．6万多个企业，听众达16万人次）的方式帮助别人。从1997年起，开始按照上级领导机关的要求，通过向亏损企业派专家去任实职，派咨询组去当“高参”，以及安排亏损企业领导到邯钢挂职锻炼等形式，帮助亏损企业尽快扭亏、走出困境。有学者将邯钢最近两年的这些做法，概括为“智力济困”，称誉为“雪中送炭”。
　　邯钢第一个“智力济困”的对象是贵州水城钢厂。水钢1994—1996年连续亏损，亏损额高达2．9亿多元，已经濒临崩溃边缘。1997年2月中旬，原冶金部指示邯钢向水钢派出技术、管理专家咨询组，与省部联合调查组一道工作，摸清水钢亏损的原因。在此基础上，省部主要领导出面，联合在水钢召开“学邯钢，扭亏增盈”动员大会，并宣布调整水钢领导班子。冶金部领导为支持水钢新班子的工作，指示邯钢派出5名专家，去水钢的“瓶颈”——炼钢厂担任实职，领导扭亏。附带的条件是“自带粮票”，即不转关系，不带工资，实现扭亏目标后再回邯钢；如果进驻单位欢迎，本人又愿意，也可以留下。3月13日，邯钢选派的马春林等5位同志到任以后，以邯钢的拼搏精神和务实作风，稳妥地引入了邯钢机制，使炼钢产量、技术经济指标、职工精神面貌，很快发生了根本性的变化。上接炼铁、下连轧钢的炼钢厂迅速减亏，带动整个水钢的工作蒸蒸日上。1997年同口径减亏2．04亿元，1998年实现利润1998万元，提前15个月完成了国务院领导提出的“水钢三年扭亏为盈”的艰巨任务。马春林等现已光荣地回到邯钢。
　　按照“水钢模式”，这两年邯钢选派专家去担任实职的亏损企业还有：
　　舞阳钢铁公司（后经国务院批准邯钢兼并舞钢），宣化钢厂，唐山钢铁公司，邢台钢铁厂，重庆特殊钢公司，邯郸制氧机厂。
　　除此之外，邯钢还应邀派干部参加一些亏损企业的管理咨询，帮助制定扭亏方案和措施，并安排了省内外300多名厂（矿）长到邯钢挂职。
　　邯钢出人、出钱（工资、奖金、福利）、出智慧、出绝招，长时间地去帮助别的钢铁企业，培养同自己争夺钢材市场的竞争对手，这是不是有点太傻了？
　　每每遇到这样的提问，刘汉章同志总是真诚朴实地解释：“社会主义市场经济，同样需要兄弟企业之间的大协作。在经济体制转轨过程中，一些企业遇到暂时困难，不能光让省长、部长着急，应该全党动手，全社会努力，企业之间更应责无旁贷地互相支援，共渡难关！邯钢作为全国的先进典型，帮他们做些事情是应该的！”
　　这是一种高尚风格，也是一种崇高境界，还是一种炽热感情，更是已经大见成效的群众实践。这表明，两年多来的邯钢，不论在物质文明层面和精神文明层面，都已跨上了一个新的高度。